作者：老余
对应电商的高速发展，这些年实体行业则略显低迷，从业人员明显感觉竞争压力增大，成本上涨，销量下降，增长放缓，回转疲软。
有人说这里面有其中一部分原因是因为电商的冲击与崛起，甚至许多利益相关人员会对互联网电商既爱又仇视。
如果用马云的表情包来回答，那就是：“这个锅，我不能背。”
一、资本运作的后遗症
任何时候，资本都在追逐利润最大化，因为这样是钱生钱最多也最快的方式之一。
公司需要贷款和融资，资本需要好的项目带来高额的利润回报，大家和谐共生，各取所需。
但不是所有项目都是老干妈和娃哈哈，更不是所有初创公司都能发展得像苹果、谷歌。
同样的道理不是所有的投资人都能像孙正义一样投资了未成名的马云爸爸。
在这种严重的信息不对称之下，资本就像上火了一样，什么最火就跟风地投资什么项目，这样对于投资人而言是降低风险（不然马云当年为何被N家投资人拒绝还被说成骗子）。
在2000年至2010年的黄金10年中，以零售业为例，大卖场与超市，各种衣服鞋子等的专卖店如雨后春笋，一家比一家开得多。
一方面当时火爆的零售行业成为资本的热捧与追逐的对象，另一方面如日中天的零售行业需要持续地开店来完成业绩，回报资本回报投资人，同时也换取银行的贷款支持。
但零售业中有“五公里辐射圈”的概念，意思就是一家大型的超市所辐射的常住人口不超过5公里范围。
在这5公里范围内以前只有一家大卖场，因为有了“大哥”（投资人）投资，大卖场越开越密集，甚至是门对门地开业。
为了交保护费给“大哥”，这些接受了“大哥”投资的小弟们只能硬着头皮继续开新店（开新店做增量来得更直接），将5公里范围切割得更小。
但常驻人口并没有增加多少，消费力也没有出现飞跃式地提升，再赶上2010年后房价坐上火箭，资本又像闻到血的鲨鱼一样，蜂拥而至到房地产。
可想而知的是以前有“大哥”罩着的小弟现在没人罩着了，但摊子被搞大，人员被增多，销量还被其他的小弟分割。
最要命的是因为“大哥”转而投入房地产还导致了租金上涨，这些原来被“大哥”罩着的小弟们只能欲哭无泪。
不管有没有互联网与电商的兴起，实体产业的尴尬与窘境是迟早的事，说到底资本运作的后遗症才是首当其冲。
二、“神之手”的惩罚
老余记得从高中便开始学习的市场经济规律之中的价值规律、供求规律、竞争规律，而这些规律又被称为看不见的手。
这个看不见的手在老余看来，简直就是“神之手”，因为所有的经济活动都围绕着价值规律、供求规律、竞争规律进行。
价值规律：商品的价格总是围绕其价值上下波动，需求大于供给，价格就会趋于上升；需求小于供给，价格就会趋于下降。
任何行业都逃离不了市场经济规律，传统行业的发展也是经历了由供小于求到供大于求的这一过程。
几乎只要是从前很风光，现在很悲伤的合法行业都或多或少受到了“神之手”的惩罚。
实体产业不管是不是因为资本的热捧，或者企业主们盲目扩大规模为了吸引资本注入，最终其实都加速了神之手的惩罚降临。
这双看不见的“神之手”的惩罚便是利润下降，竞争压力增大，成本上涨，销量下降，增长放缓，回转疲软，优胜劣汰。
通常在“神之手”的惩罚下一定会有一批企业倒下，直到整个经济秩序回归良性，才又会逐渐复苏。
回过头继续讲电商的发展，电商发展到现在，无不与从前的实体企业的发展轨迹相似。
各个平台内电商企业之间相互跟价，杀价，低价促销上瘾，利润微薄，寡头似的流量聚集，竞争对手比传统企业在渠道战争时还多。
这样的状况是否是如当初千军万马挤进零售大卖场时，各个超市之间相互杀价比价，如此的似曾相似？
互联网就像加速剂与化学催化剂一样，加速了所有经济行为的进程。
凯度消费指数发布的《2014年中国购物者报告系列二》之中讲述了当时电商的发展状况：
消费者对于品牌忠诚度非常低，即使是领先品牌的购买频率也非常低，从中就可以可见一斑（在大多数品类中，消费者每年购买领先品牌的频率不超过3次）；
超低频率购物者（每年购买一个品牌产品1-2次的购物者）占购物者基数的大部分，而且对于任何品牌来说，这类购物者贡献了40%-50%的收益；
在线上购物的时代，尽管重复购买便捷度高，消费者基数依然像一个大漏桶。
简单来说就是当时的电商主要在做增量，通过大量新顾客的成交来完成销量的增长。
三年过去了，以电商平台为主营业务的公司在复购率上仍然在努力，而在增量上仍然只能寄托于吸引更多从前没有消费过自己产品的消费者，不停地上新，不停地求多求新求异。
虽然中国消费者基数足够大，能让电商企业稍喘一口气，依靠拉新来维持高速增长，但是只要参与竞争的企业增多到一定程度，产品高度同质化并陷入价格竞争时，不好意思，“神之手”的惩罚必然会再次来临。
以阿里和京东为首的电商平台在当下加速布局与整合线下，也是为了不让“神之手”的惩罚来得那么快。
连电商这一新兴产物也尚在“神之手”的控制之下，实体企业的低迷与洗牌更加在所难免。
树枝被雪花压断，但没有哪一片雪花说是自己的责任。
来源：YY营销
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