因为没有提行李丢了前程冤不冤？
汪总是一家公司的总经理。他对于细节方面的问题非常看重。
公司有一位主管会计，平时干活还算麻利。但当我去她的办公室时，发现她的桌子上乱作一团。我当时并没有批评她，但第二次、第三次去她办公室时，看到她的桌上依然如故。我直觉判断：这个人不适合做主管会计。果然，事实证明，这个人确实不行，我只好给她换了一个岗位
公司用人的时候，很注意管理者和员工的“小节”问题。曾经招聘了一位很有才气的部门经理，按照公司的设想，本打算把他培养成公司的副总，但一件“小事”让我放弃了这种想法。一次，公司七个人的管理团队到郑州建样板市场。当我们下飞机后，其余六个人都提着办公用品等行李，而这位经理却空手而去；两周后返回时，其余六人还都是大包小裹的，他依然是空手而行。从这件事上，我判断出此人不能重用。第一次没提行李，可以用大意或疏忽来解释，而一再发生此事，只能说明这样的管理者要么没有团队精神，不善合作；要么是很自私的人，没有责任感。
当然，公司用人是有标准的，平时一些不经意的小事，并不是用标准能衡量出来的，但它却能反映出一个人真实的东西。
很多人往往愿意做大事，而对这些小节问题不屑一顾。实际上这是一种极其错误的理论。作为一名员工，首先应注意自己一言一行的细节，因为你在很多时候就代表了公司的形象。或许展示完美的自己很难，需要每一个细节都完善，但毁坏形象却很容易，只要有一个细节没注意到，就会带来难以挽回的影响，所以，从细节做起，将细节做细，将小事做精。