入行5年的医药代表要不要转行?(深度剖析)

来源: 医药人那些事/yiyaodaibiaonaxieshi

我是一名医药代表,当年误打误撞进了这个行业,由于自身勤奋肯花心思,运气不错,碰到的上司、产品、区域都算不错,在某一线城市买了房,也碰到升职的关口了;

随着媒体报道的断章取义和偏激化,这个行业推广模式中许多灰色部分确实被曝光了;

每次聚会、走亲戚都要被问一遍,现在医药代表还好做吗,国家管那么严,你们真的天天给医生送钱吗?

同行之间聊天,也对GSK出事后,锒铛入狱的高管、突然失去工作的同行抱有同情并且不知道哪次轮到自己了;

内心对这个职业也断断续续的有抵触,但在这个行业多年,有了不错的客户基础、相对自由的工作时间、这几年明显低于社会增长速度但仍然算不错的收入以及对转行的未知都成了很大的障碍;

在这个行业转岗没有意义,无论销售、市场、商务、KA、培训等都是推广模式上不同的角色,但本质上都差不多;

其他行业,和医药行业的灰色模式大同小异,但不同的是医药关系到百姓民生,会遭受更多的媒体披露、法律和道德风险(即使我的产品推广有益于患者和医生,但不等于不向整个行业妥协);

困惑的是:要么努力一把,升职了,继续等到整个行业痛苦或者假惺惺的转变;

或者混日子,生小孩,再考虑转行;

还有裸辞,给予自己压力转行,需要忍受的是收入的下降和对陌生的适应感。

我该怎么办?

深度剖析与建议

以下回答来源于网络。


关于决心



要离开药代这个岗位,题主要想好,然后想好了就去做。不要犹豫,一定要果断,其实人生本来就不存在对错,就算会走一些弯路也无所谓,因为这些困难势必会成为你未来的一笔莫大财富。看题主的经历,前五年的职业生涯可谓顺风顺水,转行经历一些困难也属自然,权当缴学费了。如果实在不行,再回来做医药代表是不是?大家都知道,这个行业常年都在招人。所以先给题主一个定心丸:如果决定了要走,那么就勇敢地走。


关于钱



那么为什么不想走呢?其实最重要的,还是那份薪水。早年毕业的时候,药代的薪水可以引来全班同学的嫉妒,但是随着时间的流逝,其他同学的薪水也慢慢上来了,这样就会让我和题主这种人心中有了危机感。医药销售是一种看业绩吃饭的工作,所以经验的累积在其中不是最重要的东西——这是这份工作最致命的地方。当别的同学已经在靠自己累积的经验赚钱的时候,你还必须和新入行的大学生拼激情,拼频率,能拼得过么?就算拼过了,心中也不免会泛起一段悲凉之感。所以现在的薪水对题主来说是鸡肋:食之无味,弃之可惜。我的建议是:把问题想到最坏,未来的一年如果转行,无法存下一分钱,题主是否受得了,受得了,就大胆去做,受不了,就继续坚持。


关于职业发展



3到5年对于医药代表来说是一个坎,有的人能够升上去,有的人升不上去。但是升上去了不一定就是能力超群,升不上去也不一定就是业绩不行。行内的人都知道,这和上级乃至上上级的风格,和公司的发展,甚至所在的地域,都很有关系。很多时候,运气大于能力。不过我要说的是,上去了也不一定好,没上去也不一定不好。无论是dm,rm,rpm,不管是什么岗位,其实最重要的内在的职业发展:要不断学习,不断了解业内的新形势新动向,不断增强自己的沟通能力,解决问题的能力,这才是最重要的。否则,dm、rm、rpm的位置也会不稳当。


关于职业的未来发展



我觉得未来这个行业是不会消失的,但是肯定会有改变。


关于大包、小包、代理



我也有同学做了3年左右,去做代理了,一年保守估计也有40左右,加上外企的工资一年50+基本上不成问题了。是否做这个就要看个人选择了。只要不触犯法律,都可接受。但是其中的艰辛未必是我们所能设想的。什么?你问我为什么不去做大包?嗯。我觉得吧我还年轻,既然年轻就想做自己最愿意做的事情,大包这事儿,如果我30多岁一无所成,再考虑吧。


关于未来的职业选择



其实医药销售出来选择的职业可以很多的,千万不要自己把自己限死了。说实在的,销售这行你都能做,文能上台ppt,武能夜访修电脑,还有什么不能做?销售最重要的核心就是具备影响人的能力,题主前五年那么成功,肯定已经具备了。这个世界的组成要素就是人,题主能卖出药去,还怕自己卖不出去么?

总之一句话:如果觉得现在是温水煮青蛙的话,趁早跳出来。不过要记得耐得住寂寞,潜心下来做一年你自己想做的事,一切就又重新开始了!


两年过去了,很多朋友关心我过得怎么样,现在怎么样了。我统一回复一下:

第一年拿到了几个offer,因为想转互联网医疗,都是互联网医疗的公司,有行业大牛,也有创业公司。因为自己之前在大公司,想去试试创业公司,于是就去了一家创业公司,工作了将近一年。这家公司现在C轮了,不过我工作一年之后开始了自己的创业旅程。

2015年开始创业,回到厦门,做了一家互联网医疗公司,很艰难很苦,因为这个行业没有固定的模式。但是学到了很多东西:如何做互联网产品,如何运营,如何带一只20+人的团队,如何激发士气和激情,如何做公司的管理结构,如何做股权结构……途中有一家上市公司试图收购,但是被我们婉拒了。创业很苦,很累,但是并快乐着。

总体来看,我觉得自己的转型还是成功的。虽然现在的钱远不如辉瑞多,但是内心拥有了安全感,认识了非常多的人,看到了更多的事情,看得明白了,心里也不慌乱了。

因此,还是那句话,自强不息,保证旺盛的学习力,不断向上的精神,世上并没有传奇,有的,只是脚下的路。