“四个及时”即及时发现问题、及时告知问题、及时解决问题、及时反馈问题，是现阶段公司抓核心价值观落地，抓2017年贯彻核心价值观16字落实最迫切需要做到的。集团要求所有员工一定要把“四个及时”落实到每天的工作中去。以下为编辑部从9月月度中证万融人和中证万融人团队中，选取的部分高效动作，让我们一起来看看他们是如何在自己工作岗位上，加深对“四个及时”的认识并注重落地，以“四个及时”的视角、思考和流程来落地一系列动作的吧。
董延坤：自我批判-促转变，及时解决、反馈问题
出渣车因人为操作不当造成绞拢链轮磨损严重，发生问题后，及时组织机修人员评估故障并制定妥善的检修措施，排除故障保证使用。制定临时预案的同时，对出渣车规范使用及维保形成培训方案，组织人员学习掌握并规范执行，避免类似事故再次发生。
王晓楠：保供货-迅速出击，四个及时形成闭环
审阅储运部提报的成品发货汇总表时发现某产品销量由稳定的月均1.8万盒增长到3万盒，第一时间汇报部门负责人及工厂厂长。与营销确认销量增长有无异常，沟通下一步的销售计划；下达粉碎追加计划；与前处理车间沟通在线药粉进度及状态，告知成品库存预警，确定药粉使用时间；与制剂车间沟通泛丸等各工序生产时间、入库时间，每天调度跟踪；与质量部沟通并确定微生物控制的工序，在保证产品质量的前提下缩短生产周期；查看该产品原辅料、包装材料库存情况。多部门的协同合作，人人保供货的意识增强确保了该产品的顺利供货。
刘阔太：艰苦奋斗-展技能，及时解决问题
针对九月份锅炉在运行中不断出现故障无法运行的情况，根据经验判断为plc（可编程逻辑控制器）故障，拆开plc后发现是内部虚焊造成接触不良，重新焊接并清除内部灰尘后运行良好，保证了生产供应。流水线封膜机在生产过程中突然出现侧封温度异常，经检查为传感器损坏，因这个配件第一次损坏，公司仓库并无配件，为了不耽误生产，经过测量查资料自行制作了一个同型号的传感器，安装使用后温度控制正常，保证了车间的正常生产。
荆岱峰：优服务-价值观落地，四个及时无处不在
在暑期培训后，开展“GMP专题好习惯训练月”活动。复制动作会高效动作，组织GMP知识“微信朗读”活动，时间设在晚上7:00-8:00进行，不耽误大家工作时间。通过微信朗读，增强了全员GMP意识，提高了药品生产管理水平。在组织GMP现场知识竞赛的过程中，延续前几次高效模板的同时、不断创新：将几天的赛程通过优化、精简至半天，使整个竞赛更加紧凑、高效；加入了选手及评委的宣誓环节，提高了活动的严谨性。
工厂装备部设备管理组：保安全-抓基础，四个及时促提升
根据操作人员反馈设备记录填写繁琐、部分内容涵盖不全问题，重新修订了设备使用日志、设备维护保养记录、设备报修记录的模板，10月开始实施。重新对车间全部关键设备的一级、二级润滑保养进行确认；新的设备保养卡片重新区分了维修、操作人员的保养职责，重新明确了操作人员现场保养点和保养期限，并对每个工序进行现场培训；设备管理组对维修人员巡视发现的问题及时沟通解决，提高问题解决效率。