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2017是兽药行业不平凡的一年，行业大变革下的维尔利人不忘初心，牢记使命，积极转型，适应行业发展需求。走进新时代，维尔利人带着新思想、确立新目标，踏上新征程。我们该如何使自己变得更强大？我们又该如何做好转型？
收获的季节，由维尔利大学组织的为期三天三夜的《销售管控》培训会暨规划研讨会于11月7日-10日在美丽的野生原度假村召开，维尔利集团所有管理者及精英学员齐聚一堂，共商2018发展大计，本次会议创新性地根据会议需要分成了学习组和规划组两类小组，便于学习和规划研讨。会议共分新时代、新思想、新目标和新征程四个篇章，循序渐进，把我们带入2018。
第一篇章 新时代
永不放弃，勇敢创新，生命就是要超越进取。根据管理者应具备的综合素质，7日晚上，维尔利大学首先安排了《增长为王》的转训，由维尔利华北战区销售总监胡群海为大家讲解，做第一的思路就是外攻市场（产品）、内强团队（建团队），内容与维尔利的重研发、强产品、打造铁军团队思路不谋而合，所有学员认真学习，运用到自己的工作中去。
打造铁军团队离不开系统思维。11月8日上午，企业管理顾问陈小双老师由自身丰富的经验引申出要走出去，增加维度，从不同维度思考企业发展问题和员工成长问题，他指出我们需要提升组织的系统思考能力，从而规划未来，深入浅出的讲解让大家茅塞顿开，2018工作有了更多思路。
未来已来，你准备好了吗？诺博商贸总经理孙茹为我们预判未来，她分析了过去十年和未来五年的变化，分别从人口、经济、技术和商业模式四个层面进行分析。
第二篇章 新思想
若想在未来占有一席之地，必须转型，企业要转变管理思想，引入新思路、新方法。
2018，我们将把《销售管控》整体引入企业管理中，它包含了第一的高远目标、第一的营销体系、第一的系统工具、第一的日常管理、第一的员工收入、第一的铁军打造和第一的客户口碑，11月8日下午，维尔利总经理郭永国、普德公司总经理贾永兵和维尔利营销总监陈新会分别为我们分模块讲解，他们结合当前现状进行导入，参训的管理者们豁然开朗：实现维尔利梦，革自己的命是第一步，先进的管理理念和方法也将影响维尔利的长远发展，带来一个富有激情和活力的全新维尔利。
晚上，我们的总裁助理王丹对学习组成员进行了随机的学习测验。
第三篇章 新目标
一天两夜的理论学习和通关把新思想直接导入了维尔利集团的管理者脑中，为后面的规划梳理做准备。11月9日上午，集团董事长郭永红为我们解读《维尔利集团2018年经营计划书》，确立了维尔利的新目标，并给各系统指出了工作重点方向。我们也将与时俱进，重用80后，培养90后，兼顾95后，让新生力量引领维尔利新时代。
总裁助理王丹为我们转训了赢利模式核心内容，并将其贯穿到2018规划中。
在接下来的一天两夜，所有管理者分公司、分系统进行规划制定与编写，并将学习的新思路应用到管理工作中，形成全新的2018规划。我们的郭董及高层也分别对规划进行了指导，提出了可行性建议。
第四篇章 新征程
理论落地执行才能发挥其作用，11月10日下午，所有学习组和规划组分别进行成果汇报，精彩的汇报体现出了团队的力量，同时也让我们感受到了知识革命时代，团队协作对其提升更有帮助。提高组织的系统思考能力对企业成长是必须具备的。
汇报完毕后，是激动人心的颁奖环节，规划组的第一和第二名分别是普德公司和牧客事业部，学习组的第一名和第二名分别是第七组和第六组，本次培训还评出了各组的学霸，集团董事长及高层分别为他们颁发奖品。
紧张而有收获的三天三夜的会议结束了，我们的新征程才刚刚开始，接下来的日子里我们会将学习成果落地，形成系统的规划执行。
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