从事原料药中试放大的人多吗？--探讨

楼主：我在国内一家研发实力比较强的公司工作，现在负责中试放大，已在有机合成中中试放大工作上累计工作快7年了，如果加上读研的时间，现在就快工作10年了，想和大家一起交流下中试的苦乐与得失。

一楼：要具备工艺、设备等知识，相当全能型工程人员。是要有成就感的，我做化学合成制药近三十年，深有体会。。。。。

楼主：看到这么多人回帖，看来从事这个行业的人还挺多的啊。有些虫友关心我的经历和职务，我大概就说说吧。我2003年本科毕业，进入一家大型国企的子公司进行新药开发，做了半年的资料工作，然后就开始做合成，我们主要是消化受让的技术，所以是小试和放大一起做，一直到我2005年离开这个公司的时候都没变过。2004年上半年去北京工作（公司与军科院合资公司），见识了一帮博士硕士，很是羡慕，于是考研，一边工作一边看书（每天睡觉≤6小时），2005年回母校读研。读研期间研究方向是药物合成，准确的是说药物的结构修饰，实际上大部分时间是在帮老帮做横向课题，即精细化工项目，某种意义上也是中试。
      2008年小硕毕业（2.5年制）进入现在这个公司，来的时候就选择中试，理由有二：一是自卑，学校只是普通的211，这边化学合成小试的三分之二是985，中试好歹大家都不愿意做；二是自信，我好歹做过几年的合成了，做的具体工作要么就是中试，要么也跟中试差不多，只不过不是做药而已。事实证明，愿意做中试的人确实不多，中试也确实不好做。我坚持下来了。目前我已经负责中试部门2年多了，跟一些虫友猜的差不多，做到了经理级，或者说是大车间主任级，团队最多的时候是60几个，一般是50个人，其中有技术人员十来个，其他是工人。其实我也迷茫过，我在这家竞争力非常大的公司能做到今天的成绩，跟我选择又苦又累的中试是分不开的，然而做了一段时间管理后，我发现这个工作确实没多大意思，生产不像生产，研发不像研发，说是重要，其实一直都是核心部门里的最不核心部门，我们的职业发展通道比较狭窄。另外我们部门里有很多工人，他们的待遇几年内没有充分提高，比原料药公司的工人低了几年，低了不少，很重要的原因就是我们这个部门是在研究院系统，研究院是公司最重视的，但工人在研究院里又是最弱势的群体，没人把他们当回事，除了我，而我能力又不够，无法为他们争取到应得的利益。过年前，由于对中试工作的迷惘以及其他一些人事隐私，我甚至想到了离职，要么去做生产，要么就去做上游研发。过年后，工人工资的事有了些眉目，虽然还没发到手，但至少有了说法。我这么说，不是在标榜我对工人有多么好，从内心上讲，我和他们朝夕相处，肯定是有感情的，另外一层意义上，我觉得他们不被别人重视也就代表了我被别人轻视，更何况工资太低，战斗力下降，我的工作也不好干。
      恰恰是这段时间我经常看小木虫，看到了好多虫友对工作的总结和感触，看到了很多人上传的资料。过年之后，我疯狂的看那些从小木虫上下载的资料，我发现自己有很多要学习的，也有很多可以总结的，我忽然冷静下来了，既然自己还有那么多要提高的，就不能这么浮躁了。小木虫上有篇论文，作者在Merck实验室工作了38年，成为了工艺与中试的绝对权威，这份坚持太让我崇拜了。

二楼：做中试需要复合型人才，首先要懂合成，反应机理，有时研发人员给的反应路线根本不适合放大或者无法放大，这需要你想办法优化或更改路线。再者做工艺必须结合设备去做，需要你对化工设备非常了解，这样做出来的工艺操作性才强。还有就是要胆大心细，毕竟不同于小试，出点事就不是小事，安全第一嘛！本人从生产车间主任，中试，小试合成各个岗位都干过，也已经十几年了，这里面的酸甜苦辣只有干过的人能体会。

楼主：中试是干嘛的，我看中试既是承上启下的关键步骤，也是原料药从研发到生产之间的一个尴尬缓解，即这个工作本身是比较重要的，但是否有必要找一些专业的人来做中试是有待商榷的。从研发到生产，无论哪个项目，由一个人或一个团队负责到底是比较好的，但这样的人才太难找，现在企业里员工的离职率普遍较高，要培养一个能独立完成从小试到放大的人，估计要三年以上，而且还得是优秀人才，而三年内还让一个优秀的员工做基础的工作，这人一定觉得自己没前途了，十有八九是要开溜了。所以迫于无奈，很多企业建起了专业的中试队伍，这样培养起来就快多了，而这之后，对于中试的定位问题就出现了，从研发角度看，工艺来源于小试部门，中试放大似乎没什么技术含量，从生产角度看，中试又特别不规范，同生产的GMP系统格格不入，而中试人本身又觉得自己要承担很大的技术风险和安全风险，还有企业的成本压力，最后在一个一个项目中又居于从属地位，实在是最委屈的人。所以做中试放大的苦，只有从事这个工作的人自己知道。比如很多虫子都把到企业以后需要推大桶作为发牢骚的一项内容，实际上做中试的人，无论你多高的学历，来自哪个学校，带着推桶都只是最基本的要求。

三楼：做中试其实解决的就是一种新工艺系统适用性问题，涉及到方方面面，有干粗活的，还有干细活的，成功与失败同在。很多公司在这个环节表现得很纠结，想用高素质人才，人力成本又高而且留不住人才；用普通工人又很难达到预期效果，所以最终就把这份纠结落在了像LZ这样的人身上，所以为了团队必须拿出一份真是可靠成本预算，才能说服你的老板，消除顾虑，你们的日子就好过了。

四楼：中试放大是个费心费力的活啊，一个考虑不到，没准就达不到要求了，同样也做了10年了。

五楼：学无先后 达者为师

有时候质是靠量积累 但很多时候全靠悟性 
合成这东西 能想到的都有预案 
但关键的能力是对异常情况的快速反应及提出应对措施！！

六楼：谈起中试放大也是满嘴荒唐言，一把辛酸泪啊

七楼：中试放大最具有挑战性，个人陋见。

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