为进一步深入推进公立医院改革工作，提升医院管理水平和资源使用效率，推进医院经济运营精细化管理，并结合医院创三甲持续整改工作，我院于12月1日下午在医院行政楼院部会议室召开医院领导班子、行政职能部门预算培训会议，会议由上海市医疗专家指导团成员、我院特聘总会计师黄丹青主持，医院在家领导班子成员、各相关职能部门负责人参加了培训。
黄丹青总会计师首先结合当前医院发展和预算管理现状，从预算的概念、预算的目的、意义、重要作用等方面深入浅出地阐述了全面预算在医院管理中重要性和必要性；从全面预算精细化管理的好处、怎样推进、思考与体会三大方面，结合组织架构、管理内容、制度建设、流程控制等方面介绍了医院全面预算管理的实施计划.提出所需建立重大事项经济责任、大额度资金使用制度等十项制度初步思路。
培训结束后，院长米玛多吉，党组书记张浩进一步强调，财务和预算管理是医院经济工作的核心，也是我院创建三级甲等医院持续整改工作所必需的硬件工作条件。全体人员必须积极转变思想观念，认真学习预算管理工作理念知识，积极打造管理制度创新，树立预算管理理念，突出预算价值导向，将预算管理工作“全员、全过程、全方位”的实施原则落实到位。
全面预算管理工作的开展是日喀则市人民医院经济管理工作由粗放式向精细化发展的一个里程碑，为医院进一步整合调控院内医疗资源和风险，降低医院运营成本，提高资源使用效率和医院核心竞争力奠定了基础。经过培训，参训人员初步树立了全面预算管理理念，为我院分四步走大力推行全面预算管理奠定了理论基础，开拓了工作思路。在搬入新院区成本上升、创建三级甲等医院持续整改、医改等新形势下，实施医院全面预算管理，有利于提高医疗资源利用效率，有效控制运营成本，更好地为人民群众带来便捷的医疗服务，体现公立医院的社会公益性。