牟医•提升 | 中牟县人民医院召开6S管理全面推行动员会

        继4月1日6S管理项目启动以来，试点科室严格执行6S管理标准，在病区管理、环境秩序、行政办公、物品摆放、标识等诸多方面都有较大的改进，使医疗质量与安全、工作效率、员工素质、患者满意度均明显提高。

        为进一步提升医院管理水平，优化工作环境，提升医院形象，促进全体职工科学高效工作，11月27日下午，我院召开了6S管理全面推行动员会。

        全体领导班子成员，各门急诊、临床医技、行政后勤科室负责人及6S管理联络员参加了此次会议。

院长白金娥作了动员发言：

        白院长针对推行6S管理的目的、意义及时机进行了阐述，并对医院全面推行6S管理提出了以下要求：

        一、院级推进组要执行到位。成立12个推进组，推进组是6S管理的工作主力军，主管院长和职能科室负责人，要切实负起责任，扎扎实实做好6S管理工作保质保量的有序推进。在推进的过程中，及时发现问题，要及时采取措施、及时纠偏。始终让6S管理工作朝着既定目标进行。

        二、一线科室负责人要认识到位，落实到位。科室负责人是6S管理工作的落实核心，也是干好各项工作的关键环节，要认识到位、态度端正，积极发挥主观能动性，认真落实好6S管理工作。

         三、要全员参与，积极发挥职工作用。6S管理是持之以恒的一项工作，各科室要积极行动，人人参与，集思广益，充分发挥好员工的聪明才智，落实好、执行好6S管理各种要求。通过现场现物管理行为的改变，促使我们养成良好的职业习惯和职业素养，进而提升品质。

         四、实行双重管理，纳入质量控制体系。2018年6S管理工作纳入医院质量控制体系，实行双重管理和扣分。设立6S管理专项奖励，年末对成效明显、成绩突出的推行部门和科室进行奖励，对推行不力、成效不大的部门和科室予以通报批评。

        借着党的十九大胜利召开的东风，让我们齐心协力，真抓实干，积极认真推进6S管理工作，创造优美环境，提升服务能力，以实际行动响应十九大号召。