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投资|管理
很多企业在持续扩张中，总部的扩张速度往往会大于企业规模的扩张速度。因为企业的边界扩张，需要进一步强化总部的管理力度，越扩张，就越需要强化。但是，“股神”巴菲特的公司伯克希尔哈撒韦的总部，只有25名员工。在《跳着踢踏舞去上班》这本书里，巴菲特的好友、《财富》杂志资深编辑卡萝尔·卢米斯介绍了巴菲特的管理风格。
书里说，巴菲特对“任何类型的大企业运作良好的能力”都表示怀疑。他的观点是：“一个公司如果有太多的领导层，反而会分散大家的注意力。公司规模（过大）还会令许多组织变得思维迟钝、不愿改变和自鸣得意”。而且，他觉得“一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上”。所以，巴菲特只是把资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。而对横向的各个业务单元，或者是纵向的人事、采购、投资、研究、行政等职能，则没有采用专门的部门来管理，最大程度上减少了摩擦。
此外，巴菲特认为在做投资的时候也要减少摩擦。巴菲特曾建议投资者们：不准备持有10年的股票不要买，频繁的买进卖出会大大增加股票投资的摩擦成本，从而变相降低投资回报率。
以上就是巴菲特的管理精髓和投资智慧。
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