专栏作者/涛涛不绝
专注药品学术推广领域十年，崇尚医学思维与营销思维相结合。
年底将至，你打算跳槽了吗？
又是一年交替季，每当这个档口，各个行业的职场人，都在盘算着还要不要给现任企业老板继续服务，这其中就包括广大的医药人。
面对2017年医药圈儿的各种变动，导致大多数的医药人都在努力适应，当然，各个企业的老板才是头最大的受害者！
多年来形成的固有经营模式，好不容刚刚打下江山，正准备好好筹划一下企业未来5年至10年的规划，结果......“天变了”！所有之前的规划都基本泡汤了，刚在求生存中挣扎出来，又掉进了另一种“求生存”模式。老板们的焦头烂额，受直接影响的便是手下的员工，让员工产生无端负面思绪。
今天，笔者就聊聊关于跳槽那点儿事儿。
俗话说“人挪活，树挪死”，乍一看，是不是有种只要换个地方，就能比现在的好，就可以有机会飞黄腾达的赶脚？笔者并不这样认为。首先要看导致你离职的主体原因是什么？
笔者曾经有个下属，工作能力还好，但情绪一直不太高涨，后来有一天突然提出离职，让笔者感到很突兀。最后想出一个办法（本来也是出于好奇）就让她罗列出导致其想要离职的原因，结果最主要原因竟然是她在担忧笔者的老板不待见她，觉得以后大老板会给她穿小鞋儿，怎么会有这种感觉呢？透过现象看本质。
咱们花开两处，各表一支。
首先，这个员工没有及时把这种担忧跟笔者来表达，只是一味的自顾自虑，久而久之便成了心病。致使后面不论什么原因导致的大老板对其的任何点评，都会被她视为由不待见引起的偏见，而不能客观的就事论事。
其次，再说说大老板的“为官之道”，这又涉及到了管理艺术的问题。通常情况下，职场级别越高，就要越沉稳，不能动不动就大发雷霆，尤其是在公共场合下，更是要顾及下属的颜面和自尊心（触及公司红线制度必须当众处罚的除外），因为身份地位的原因，一点点儿的异常表现，都有可能被下属解读出无数版本，这样非常不利于内部沟通，大大增加了沟通成本，实在是得不偿失啊！后来经过笔者的反复沟通，这名员工终于释怀了，解除了内心的这份顾虑。虽然她最后还是离职了，但至少不会带着上面的情绪愤愤而去，也算给公司保留住了一分企业的颜面吧。
有人会问，这与跳槽有关系吗？是不是跑题了？笔者这里赘述一下，在日常工作中，究竟有多少人是因为处理不好上下级关系，导致最终愤愤地离职的？这个方面是导致员工离职的主体原因。反之，作为职场中人，如果不加强这方面的沟通和协调能力，即便是跳到了另外的公司，恐怕也好过不了哪里去吧？
如果没想好自己到底想要什么，只是对现状不满的，建议考虑清楚再决定去与留。没有一个人是对现有工作完全满意的，总会有这样那样的瑕疵，或是收入，或是平台，又或者是团队。但职业生涯的规划不是过家家，在没想清楚自己的目标之前就盲目找下家的，经常是解决了A问题，又出了B问题，你在哪儿都呆不踏实，造成的结果就是连续跳槽，把自己的履历弄的一团糟。建议对自己和市场做一个客观综合的分析判断，把诸如收入提升、职位升迁、学习新知识新技能等目标做一个排序，哪些是必须满足的，哪些是可以妥协的，然后再有针对性地寻找符合条件的下家。
我跟一个好友探讨过关于跳槽的问题。他做了一个非常有趣的比方：职场选择好比炒股，通常情况下无非就是两种炒法儿。要么一支股票拿好多年，反复炒；要么好多年换好多支股票，最终核算下来，其实收益率差不多。但是，前者可以腾出更多的时间和精力充实自己；而后者，往往会把自己折腾得筋疲力尽。笔者认为这位老友的比喻，建立于平台和管理者没有出现重大问题的情况下是合乎情理的。
最后，笔者想对医药圈的同仁们说一句：在当今药圈儿大环境下，模式相似的公司，面临的问题也一定是相似的。如果你所在公司已经非常努力了也没有能顺利处理的问题，相信在其他相似模式的公司，处理的方式和难易度也好不了哪里去。
作为一名职场人士，我们要对自己的职业生涯负责。自身的职业生涯到底走到什么程度才算得上是满意的终点，这也许是需要花费很长时间，边看边干边想才能摸索出的答案。在没有想清楚之前，千万不要被身边的“良师益友”轻易地帮你规划了。
跳槽有风险，跳前须谨慎。
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难道，我们多年来做的都是假学术推广？