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来源：企点管理 / 编辑：徐菠

马云前脚刚买下大润发，结果没几天，就又把大润发的老东家高鑫零售也买了。

这下马化腾坐不住了，不管有没有新零售基因，也开始进行布局，这第一步就是买超市：入股了唯一可以匹敌阿里盒马鲜生的——永辉超级物种。

而这永辉超市也是不得了，目前市值935.99亿，腾讯的老朋友京东还曾花43亿购买过10%的股权。

12月6日，永辉全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉Bravo福州白马万科店正式开业。

这下腾讯和阿里是要正面刚了？京东和阿里的猫狗大战也将一触即发？永辉这是要拽到改变中国新零售格局？

消息一出，四座皆惊，永辉瞬间飙升至涨停，吓得其下午赶紧停牌，涨停报9.78元。

但仔细一看，这件事儿不是没有预兆的。

就在一个月前，永辉的创始人张轩宁入选了2017腾讯生态创业人物，理由是“三年间估值增长超过50倍，用户规模增长超过10倍”。

乌镇的东兴局才散没多久，双马一东又在江湖相遇，有戏。

自2000年在福州火车站开出第一家门店后，永辉就凭着别人卖3块它卖2块的憨劲儿，一直超乎想象地发展。

但很多人不知道的是，在开这家店之前，张轩松和哥哥张轩宁，也是靠蹬三轮送货上门，风里来雨里去熬了5年的憨劲儿，才挣到了人生的第一个100万。

结果刚攒了点，他在啤酒行业的生意就血亏好几百万，行业不景气加上当地酒厂的前后夹击，资金一下子被套住，差点连超市也赔进去。

看到方向不对，张轩松立马撤退，专注商超。可当时福建商超的日子也不好过，连台湾零售业连锁巨头好又多、世界500强麦德龙、沃尔玛这样的大公司都死的死，关的关。如果不转型，初出茅庐的永辉也只有死路一条。

谁想到不出一年，永辉就开出了第一家生鲜食品超市，服装、日用品、家电等传统主流业务通通砍掉，只卖蔬果生鲜。

凭借着生鲜自营直采、单品暴利和全员持股三大招，永辉居然能将价格压到农贸市场的10%。杀伐果断，永辉的局面一下子打开。

到2009年，它已经能在全国铺到140多家分店了，过完年就成功上市是当年的“生鲜第一股”。这个19岁就高中辍学搬砖的男人，身价轻松过百亿。

随后，永辉又不知疲倦地打电商战，结果九死一生：生鲜电商平台“半边天”成绩平平，永辉微店同样进展不顺，一直等到2015年底，京东入股，永辉才得以脱身。

今年，永辉超市成为中国第五大超市零售商，仅次于高鑫零售、华润万家、沃尔玛和家乐福。

攻必坚，守必克。横扫千军才能一马当先，谁能想到一家小超市已经发展到这地步了呢。

腾讯急了。

中国最大零售集团高鑫已经被马云拿下，这还不算啥，阿里9月入股新华都，6月拿下联华超市。银泰商业、苏宁云商、三江购物哪个不在其麾下，4 年花了 735 亿，马云下了狠功。

腾讯怎么能不急：支付入口咋办？数据入口咋办？流量入口咋办？

马化腾眼看着自己力挺的美团将重心放到了网约车市场，生鲜超市掌鱼生鲜7月份才开第一家。又眼看着老朋友京东牵手沃尔玛，布局了京东便利店，生鲜超市7Fresh也在筹备当中。

一边不发力，一边太大力。小马哥看着手中空空如也的自己，意识到永辉超级物种这一把不得不抓了。再不抓，手里这么多流量岂不白瞎？

既抗衡得了盒马鲜生，又可以拿来给自己试验线下零售技术方案，还能为微信支付体系寻找更多线下场景，一箭三雕，凭啥不投？

这家位于福州白马万科广场地下负一层的永辉Bravo，与传统的超市不同，撤掉了人工收银台，顾客从进超市、选择商品，到结算、出门，实现了全流程自助，只要通过一部手机即可搞定。

（自助收银机）

而超级物种由永辉超市子公司“永辉云创”孵化，说白了就是生鲜超市+餐厅的模式，直接对标盒马鲜生。目前已开店17家，年底还将开出6家。

而超级物种的股份分配中，除了永辉超市持有的52%外，今日资本持有的12%股份吸引了兵法哥的注意。

今日资本的徐新是个奇女子。当年全中国的投资人都拒绝了刘强东，绝望之际，就是她的一笔钱才让京东起死回生。这下她入局永辉，说不定又有好戏可看。

腾讯本就是京东的持股方，可以说早已间接持有永辉超市。而腾讯此次直接入股超级物种，腾讯、京东、永辉，三家联盟越发稳固。

猫狗大战加上双马之战，这次东兴局为啥没请马云，可真就是细思极恐了。

生鲜电商发展到今天，最早只做垂直的那一批差不多都死了。

中国最早的垂直生鲜电商易果生鲜，也以和全家便利店合作，走向线下的方式庆祝了自己的 12 周年。

而靠着褚橙走红的本来生活，以及把进口车厘子做成了爆款的天天果园，如今也都在往线下转型。这些当年叱咤风云的开拓者如今却被列入老古董行列，想想不禁悲从中来。

这两年发生在实体零售业的融资和并购案例超过百起，总金额超过 200 亿。新零售风一起，线上风口转向了线下，时代也开始转折。

马云预测，纯电商经营模式将在10年内消失。生鲜玩家也开始模仿当年电商买流量的做法，开始迅速圈地。

马云曾说，任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及！

传统零售企业当年创业无非为了养家糊口，能吃苦，敢干敢闯，各个都能大赚一笔。而当零售行业越玩越有技术含量时，跟得上节奏的，又有几个?

能跟得上发展才成得了赢家，大家奉若圣经的风口，考验的才不是谁更快呢。

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