元旦已过，转眼就又到了最忙碌的春节备战阶段。
在这个阶段，最重要的工作无疑是年终销售的业绩冲刺。
在业绩重压下，无论是店长，还是店员都要快速调整好状态。
今天就来和大家聊聊如何在春节前调动员工的工作激情。
1、店长组织一次员工谈话，帮助解决实际问题
将心比心，你会发现很多员工心里都会有自己明年的打算。
作为店长，你需要提前规划出1-2天的时间与员工深聊，让她去谈谈自己这一年来工作、个人成长方面的一些收获，同时你自己也要对她明年的工作规划给出一些建议 。
要帮她去预估，如果通过她自己的努力，在现有的平台额上她的薪资、福利、工作能力、晋升机会还会得到什么样的提升。对优秀的员工要给予肯定，也要帮助不足的员工找到提升空间，让员工感受到自己的工作被关注、被承认。
每个门店中都会有外地的员工春节要回家，这对工作了一年的她们来说可以说是一年中最重要的一件事情了。这时如果店长能够借助身边的人脉帮助员工解决春节返乡购票难的实际问题，这样员工就能在春节前更努力的参与到销售工作中去。
2、提前开一场店内的小型表彰会
在公司年会还没有开始之前，店长可以根据员工的全年表现，向公司申请一些奖励的礼品，可以包括外采礼品、店内产品，也可以增加员工的休息时间，总之利用多种形式让员工的积极性得以提高。
奖励的方向不要局限保证每一位员工都能得到属于自己的奖励，我们可以把员工的表现分为不同的奖励，比如：销售明星、连带狂人、最佳搭档、服务之星、最强新人等等，这种方法不仅可以有效调动员工的工作激情，同时还可以促成员工之间的良性工作竞争氛围。
3、开一场节前冲刺运动会
结合年终的活动政策与活动排期，来制定全体人员的年终冲刺销售任务。
结合员工的销售能力来合理的分配销售任务，并将每个人的销售任务分解到每天，需要注意的是完成的可能性。
那么应该如何来开一场动员会呢？
以“店”为单位，规模要小；
时间放在晚上结束营业之后40分钟，或是第二天早开门前30分钟；
要有仪式感，由店长主导，向店员宣布从在开始冲刺，让每一个都做出承诺，展开各种pk，比如疯狂xx天，大干xx天等。
想要真正地激励员工，让她们有动力去做事并不是一件简单的任务。有两点特别重要：
一是领导要有激情；
二是激励要持久。
店长要学会和店员做朋友，而不是高高在上的领导。只有通过不断的鼓励员工，让员工在工作中得到更多的成就感，店长的工作才更容易被认可，说出来的话才更能被接受。