2018年1月12日-2018年1月13日，安阳中智药业宗黄堂特色医疗事业部以“聚焦·蜕变·落地·腾飞”为主题的2017-2018年年会在郑州郑东新区全季酒店隆重举行。来自公司厂部、营销中心、事业部的主要领导和工作人员，以及全国各省区的销售精英共聚一堂，回顾和总结2017，规划和展望2018，并针对2018年的具体工作达成了战略规划和战术部署，最后会议取得了圆满成功。
2018年1月12日郑东新区全季酒店在喜庆、欢快、奋进的氛围中会议缓缓拉开序幕，首先由全体与会人员观看《事业部风雨历程》短片，随后在七七的主持下会议正式开幕。本次会议分为开幕致辞、回顾展望与战略规划、各线条战术部署、战略战术讨论与优秀经验分享、颁奖盛典、闭幕致辞、合影留念、聚餐娱乐等共八个部分。
观看《事业部风雨历程》短片
第一个部分：公司厂部总经理岳安新岳总上台致《开幕辞》，并预祝会议取得成功。
公司厂部岳总上台致《开幕辞》
第二个部分：营销中心总经理宇波宇总上台对2017年事业部的工作做简短总结，并对2018年工作予以展望和简要规划。
营销中心宇总做
《2017年工作总结和2018年工作展望》
紧接着，事业部总经理崔晓华崔总上台针对事业部2017年工作情况进行详细的数据分析与总结，并对2018年工作进行了具体的战略设想与规划，提出了事业部2018年的一二三四五战略。
事业部崔总做《2017年工作分析和2018年工作部署》
事业部2018年一二三四五战略
一个核心：以特色诊疗技术服务客户为核心
两条主线：以疼痛产品主线为点，以儿药产品主线为面，注重点面结合
三个坚持：坚持咳喘膏、安阳膏药主品地位不动摇，坚持基层医疗主渠道地位不动摇，坚持会议带动产品销售主战术地位不动摇
四项原则：人（以人为本、上人建队伍）、品（以品为根，谋品筹发展）、会（以会为基，学术保上量）、销（以销为王，多措促动销）
五大会议：基层圆桌（分享）会、终端巡诊（观摩会）、基础公开课（学术展示会）、中级研修班（技术培训会）、高级秘修班（技术深造会）
第三个部分：首先，由事业部学术部兼固本线经理王晓静针对事业部各线条产品予以详细解析，以及随后又对公开课等学术会议相关问题予以讲解，比如安阳膏药的6真正、香药风湿止痛膏5优势、消伤痛搽剂的6字诀、咳喘膏的6查看、暖脐膏的5特色等。
学术部兼固本线王经理做《产品知识》等培训
其次，由事业部疼痛线项目部经理牛利娜上台做《疼痛线2018年战术解析》。就本年度销售目标、建馆目标、任务考核、特色巡诊模式和疼痛项目馆创建的战术方法等予以详细的讲解和解析，特别是牛经理就巡诊客户的分类、筛选、沟通、邀约、准备等工作细节和“巡诊准备的7531”等流程，以及“疼痛项目馆创建十三谈”等内容都给予深入浅出的精彩讲解。
疼痛线牛经理做《疼痛线2018年战术解析》
再次，1月13日上午由事业部儿药线项目部经理原帅上台做《儿药线2018年战术解析》，就2018年儿药线产品价格体系、考核方法、具体战术方案、日常工作管理规范等予以详细解析，特别是调动基层业务人员的“专、干、研、奖”、日常活动促销的“季节营销事件”、2018年工作方针的“一核心三盯紧”、以及产品升级的相关问题等进行了认真细致的讲解。
儿药线原帅经理做《儿药线2018年战术解析》
期间，宇总、崔总针对2018年产品全面升级换代和四面弹革新等问题分别上台予以讲解，并让与会人员亲身体验；同时为了更好提高培训和学习效果，各线条讲解人员亦与现场人员进行问答互动、现场操作、课间体操等活动。
宇总、崔总介绍产品全面升级换代和四面弹革新
会议进行期间各省区省总专心听讲并认真记录
现场体验、问答互动与演示操作
现场与会人员做课间操
第四个部分：1月12日晚，公司及事业部主要领导、各省区省总针对事业部2017年的战略规划和战术方针等进行了热烈的讨论、分析，并做认真总结。1月13日下午，河北郭总就省办人员如何设置、如何上人建队伍等问题，陕西李总就巡诊如何组织、店馆如何建设等问题予以精彩的讲解与分享。
公司及事业部主要领导与各省总就事业部的2018年战略战术进行热烈的讨论
河北郭总等做优秀经验分享讲解
第五个部分：2017年颁奖盛典
颁奖服务人员原总管与静格格入场和宣读《堂诰》
颁奖盛典现金展示
事业部崔总盖玺签章并与授奖总督合影留念
营销中心宇总盖玺签章并与授奖总督合影留念
公司厂部岳总盖玺签章并与授奖总督合影留念
公司董事长张总盖玺签章并与授奖状元合影留念
第六个部分：董事长致《闭幕辞》
公司董事长张总致《闭幕辞》
第七个部分：签名、合影留念、
公司及事业部主要领导
各省区省总在发财树处签名留念
与会人员合影留念
第八个部分：聚餐娱乐、会议正式结束。
会议期间用餐现场会议闭幕聚餐现场
崔总携事业部总部人员向公司领导及各省区省总敬酒