在刚刚闭幕的华北制药第十五届一次职代会上,一批勇于担当、成绩突出的先进集体和个人受到表彰。他们中有子分公司领导、有科研技术骨干、也有来自车间一线的职工,新时代的华药劳模是怎样“炼成的”?他们有哪些过人之处?让我们一起来认识一下他们的本领吧~~
中央
研究院 动保公司 金坦公司 华药国际 综合
工作部 党群
工作部
2017年
华药集团劳动模范
高鹏 经营服务中心
从车间工会主席到副食工再到安全监督员,高鹏用自信心战胜了虚荣心,踏踏实实融入班组。他琢磨出“来有迎声、问有答声、走有送声;接待热心、工作细心、解答耐心、接受意见虚心”三声四心口诀,并带头执行。两年来为食堂创收三十余万元。
王亚然 金坦公司动力中心
26年来,他一直工作在维修一线,被工友们誉为“故障的克星”。他配合生产需要,负责完成了40多项科研成果,其中4项获国家专利,为公司创造直接经济效益900多万元。2017年负责完成创新成果8项,协作参与完成30多项,主动承担公司改造安装工程7项,直接节约创效90多万元。
孙茂江 北元分厂口服二车间
孙茂江在华北制药工作近三十年,一直从事机修工作。他凭借丰富的工作经验和对车间负责的态度,对车间生产设备进行多项技术创新改造。完成20粒0.25g阿莫西林胶囊的包装连线改造,改造后每批节约人工4人,每年节约人工费用约16.8万元。
王进亚 爱诺公司制剂营销部
郑智慧 新药公司
作为筛选与评价中心副主任,她主持进行着多项重大课题,包括两项国家科技部十三五重大专项课题任务;主持石家庄高新区科技局项目“以FXR为靶点的非酒精性脂肪肝先导化合物的研究”课题1项;主持“以IDO为靶点的创新型免疫抗肿瘤药物的研究”(省高层次人才资助项目)1项。
张炜 倍达分厂钠盐项目组项目负责人
她负责的钠盐项目方案,在设计上既符合新版GMP的要求,又最大程度降低了投资费用;设备利旧上制定合理方案,安全顺利搬迁安装到新厂房,大大减少了项目投资费用; 在施工同时组织了项目内部文件系统的建立和制定,为施工质量和后续认证提供可靠保障。
马东杰 金坦公司党委书记、董事长、总经理
他以创新求发展,向管理要效益,打造了一支富有活力和战斗力的职工队伍,企业一步一个台阶,保持了稳健的发展势头。职工月平均收入由2012年的5.05万元,增长到2017年年底的7.98万元,职工幸福感、获得感得到提升。
孙耀华 爱诺公司党委书记、董事长、总经理
他带领爱诺公司全体员工真抓实干、锐意进取,以突出品牌特色、强调差异和产品与服务创新来提升品牌价值,创高效益。2017年,爱诺公司营业收入和利润双双超额完成集团公司下达的任务指标。他本人荣获“河北省优秀企业家”、“河北省质量管理活动卓越领导者”等多项荣誉。
张秋英 华药国际非洲中心总监
她带领整个非洲中心完成销售1.57亿人民币,实现利润950万人民币。实现单个品种订单量过亿粒(片),单个订单金额超过1500万人民币。为公司实现销售额利润和集团内采指标起到了关键的作用。
于之民 规划设计院总工程师
2017年,他负责主持了华北制药华恒药业青V钾搬迁升级项目、华北制药整体搬迁北元升级改造项目、华北制药爱诺公司乙酰氨基阿维菌素产业化项目及华北制药河北华诺公司保健食品车间整体搬迁项目的设计工作,担任项目设计负责人。为企业发展做出突出贡献。
林绍杰 动保公司粉散车间
作为车间主任,林绍杰率先垂范,带头岗位创新,带领车间职工加班加点生产。截止2017年10月底,车间完成产量71603件,同比提高5.69%,再创新高。 2017年车间创效创效项目有3项获得公司嘉奖,其中一项获华药集团QC小组成果优秀奖。
张永祥 新制剂研发中心
2017年度,他为新制剂分厂重点产品的一致性评价工作做出了突出贡献,在他日日夜夜不停歇地实验支持下,使分厂某重点产品顺利完成了25mg和50mg两规格中试和工艺验证,溶出曲线、粒径等各指标均与原研药一致。他按国家局要求准备资料完成了BE备案,走在了同行业的前列。
本期编辑:娄婧