过去的2017年是变革之年，而在这一次的行业大变革里，多数医药人变得茫然而不知所措。
其实医药行业跨过“销售为王”的时代，进入“学术营销”时代，真正的差异化竞争比拼即将开始，除了前线的销售和市场，商业运营同样需要“迭代更新”。
商业运营说起来很玄乎，但其实本质很简单。就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。
有一个战场，全新的机会正在摆开，叫效率战争，如何靠“招募人才，发展组织，管理绩效”提高企业效率，商业运营的角色与作用不可小觑。
营销转型的基础设施是商业运营，这一点，不可缺。
无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。
分工会越来越细，越专业的人，就越不会被时代抛下
其实，转型只是阶段行为，企业成长才是可持续的未来。
那么，在“招募人才，发展组织，管理绩效”方面，药企正在面临哪些挑战与机遇？
外部环境的变化让医药企业向“服务型”营销转型，也是差异化竞争的真正起始，最终市场竞争的是谁的增值服务做得好，谁的专业学术价值高。
说起来很容易，但实际痛点是推广人员会下意识沿用过往的经验来落实行为，转变起来很难。
变化的时代需要变化的能力，因此针对一个岗位职责不会再像以前一样固定了。
岗位编制需要简化，需要避免重复的效能带来的人海忧患，只有这样才提高整个团队的商业运营效率，而企业在招聘方面也要从该方面入手。
用制度来明确每个员工的职责分配及可行使的权力，它影响着员工对工作的热情与对企业的归属指数，也是团队的向心力、及号召力、责任及使命感的重要保证。
在目前情况下，如何把“企业向心力”和“新营销模式需求”相结合，是制度需要改进的方向。
如何通过商业运营来打造一支具有凝聚力而灵活的专业团队来助力企业发展，才是不断前进的有效保障！
思齐俱乐部将于4月12-13日在上海举办第三届绩效优化与人才发展大会，50+企业演讲嘉宾、500+现场参会者、2000+在线直播观众，共同探讨如何优化商业运营策略有执行，助推营销模式转型。
大会看点
内外资各规模企业嘉宾面对面话题讨论
行业内各类优质服务商真实案例轮番路演评选
现场绩效、人力、培训三大部门近距离社交互动
除了精彩的主题演讲与案例分享之外，本次大会与“医药营销服务展会”同期举行，持续3天的展览将聚集50+医药行业内优质服务商，带来最创新的技术、最有效的服务、最整合的解决方案。
思齐旨在将整个医药/器械行业串联起来，台上输出知识、经验与观点，台下输入人脉、渠道与方案，推动行业内各部门的卓越发展，成就营销转型之路。
在去年的【绩效优化大会】与【人才发展大会】上，内外资各大中型医药/器械企业的绩效、培训、人力等部门近200家企业、超过600位职业经理人参与并分享各自的经验与困惑，我们学到了新的知识，也产生了新的疑问——这三大部门如何甩掉“支持性部门”的大帽子？
只有更深入的理解企业营销需求、突破自身职能限制，通过构建高效的新型组织来提升商业运营效率，才能成就营销模式升级。
不管你原来是怎么想的，
2018年已经开始。
让我们带着营销转型的视角，
重新启动对商业运营的思考！
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