“啃下硬骨头,穿越无人区”,昆药集团2018主题年会顺利召开!

来源: 昆药商业公司/kysy2005

昆药集团董事长汪思洋先生


对于已经过去的2017年,在医改深水区中幸存下来的制药企业或许依然心有余悸大家还来不及喘息,又迎来了竞争更加残酷的2018年。十九大报告中明确提出了实施健康中国战略,大健康最好的时代已经来临。然而,高频推出并日渐体系化的医改新政正全面改写行业的发展规则,企业的后续发展已无可借鉴的模式,只能靠自身的探索和创新走出困境。走过了“野蛮生长、散、乱”时代,经历了“医保扩容”和“医保控费”时代,制药行业开始走入“无人区”时代。医保控费、两票制、一致性评价、新药审评……如何面对行业政策密集执行的2018年,成为穿越“无人区”必须要啃下的“硬骨头”。


2018年1月17日,以“啃下硬骨头、穿越无人区”为主题的 2018昆药集团主题年会,在七彩云南温德姆至尊豪庭酒店正式召开,奋斗在一线的销售精英们从全国各地奔赴昆明。华立医药总裁兼昆药集团董事长汪思洋、华立集团组织建设部部长徐淑颖、华立医药财务总监许良、昆药经营管理委员会及各部门、各控参股公司管理人员、核心骨干、金枪鱼学员等共计300余人参加了会议。


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啃下的“硬骨头”,都将成为企业发展的基石

硬骨头,顾名思义,形容难以完成的艰巨任务。尤其在企业改革发展的关键时期,敢啃“硬骨头”成为了一种担当实干的象征。以“硬骨头”来比喻公司面对的各项挑战实不为过。无论是研发、制造、质量、营销还是人力资源,每一个板块的工作都会遇到难啃的“硬骨头”,啃下的这些“硬骨头”,都将成为企业发展的基石。

2017年,昆药人顶住了行业政策带来的重重压力,各板块的工作如期推进并取得了实效。研发领域,双氢青蒿素片治疗红斑狼疮项目进入临床二期、曲札茋苷完成IND前工作;制造领域,天然植物药提取智能制造项目入选国家智能制造试点示范项目;市场准入方面,血塞通软胶囊、灯银脑通等主导产品进入新版国家医保目录;渠道方面,子公司昆药商业通过战略性并购,已覆盖了云南省300余家医疗终端网络;团队建设方面,公司新的领导核心确立,统一了思想、明确了目标,为迎接新一轮的挑战做好了准备!

然而,面对如火如荼的医改形势,企业的发展依然面临太多不确定的因素。董事长汪思洋认为,判断企业是否进步的标准,不是和企业自己比,也不是和企业过去的成绩比,而是要以年初公司定下的战略指标以及整个行业的发展水平为参照。毫无疑问,2018年制药行业将会迎来更大的挑战和机遇,昆药也将面临更多难啃的“硬骨头”。在这样的关键时期,昆药人只有拿出动真碰硬、敢于担当的精神,才能攻坚克难,以饱满的热情和激昂的斗志勇闯“无人区”。


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穿越无人区,文化战略来引领

何为“无人区”?在董事长报告中,汪思洋作了形象的阐释。在他看来,“无人区”至少有四重含义:第一,代表着一种孤独迷茫的状态,就像深处沙漠戈壁,没有方向,没有人引领;第二,代表着一种实际的困难,缺“水”、缺“食物”、缺“武器装备”、缺“人力支持”……;第三,这是行业的“无人区”,在中国目前的“L型”经济局面中,很多领域已没有其他国家可模仿,制药行业也一样,只能在摸索中前进;第四,这也是企业自己的“无人区”,企业后续的发展在本行业已无可借鉴的模式,只能靠自我的探索和创新。

汪董认为,在行业“无人区”中,医保的结构性控费、两票制的推进、新药审评,以及企业自身人才管理等问题,都将成为无人区中暗藏的危机。“稳定业绩、狠抓内功执行、加快完成产品管线与销售市场的转型升级、花大力气改变人力资源现状”,将成为昆药在2018年攻入无人区的总体思路。然而,要想穿越无人区,还需要文化与战略的引领。

文化方面,新时代应有新文化。昆药的使命依然是“绿色昆药,福祉社会”。源于自然,服务健康,是昆药不变的经营理念。昆药在新时代的愿景,就是成为国内领先,国际先进的创新型制药企业。昆药的核心价值观,可用四个词来概括:勤勉敬业、务实高效、用户至上、创新开放。借助青蒿素搭建的国际快车通道,未来的昆药将以创新驱动理清主攻的疾病治疗市场,着力打造研发创新化、技术一流化、质量国际化、管理专业化的国内领先、国际先进的创新型制药企业。

在战略上,公司确定了“聚焦心脑血管疾病、专注慢病治疗领域的创新型国际化药品提供商”的战略定位,并制定了2023年实现销售收入过150亿、利润过10亿的战略目标。届时昆药将重点打造出昆药、昆中药、贝克诺顿三大品牌,实现全国工业30强、全国商业30强的“双30”目标,努力朝着市值300亿元的目标挺进。

在人才培养上,汪董表示,花大力气改变人力资源现状是公司2018的重点工作。新的一年,公司将全面梳理、完善文化战略,要求做到从上到下思想统一;其次,完善管理者用人机制,提倡奋斗者为本的文化和激励制度,加大干部效能评估,优胜劣汰,增加干部岗位的流动性;第三,打造养马赛马机制,先养马,再赛马,进一步完善各梯队干部的培养计划和体系;第四,重视对年轻干部的选拨,每个板块设立硬性指标,并纳入负责人考核。第五,在全国、乃至全球布局人才,为企业的国际化发展储备高端人才。 


无人区”不可怕,可怕的是我们身处无人区却不自知,或明知步入无人区却没有坚定的转型信念。在会议的最后,公司核心领导班子集体宣誓,表明决心,誓做“敢啃硬骨头,勇闯无人区”的先行者,廉洁自律、勇于担当、真抓实干,团结一致将昆药的大健康事业进行到底。在场的每一位员工都感受到了公司攻坚克难的决心,也看到了打赢2018年这场硬仗的希望,相信在“穿越无人区”的道路上,担当实干的昆药人,一定能够逆流而上,奋勇拼搏,交出一份满意的答卷!  

颁奖现场

晚宴现场

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