“30几位残疾员工，是去？还是留？”一度是2010年“安邦制药”并购时股东们争论的“火药桶”。“他们就是我的父母为我生的一群残疾的弟弟妹妹，我不能抛弃自家亲人!”董事长陈飞豹一锤定音。庆幸的是他们用行动洗刷了“残疾员工是低效率代名词”的偏见，赢得了尊严和尊重！
“是他们成全了我们，而不是我们成全了他们。”董事长陈飞豹自豪地说：在安邦，残疾人应该感谢健康人，健康人也应该感谢残疾人。残疾人唤醒了健康人的良心和责任，健康人因为残疾人而没有迷失。
安邦作为国际劳工组织融合用工的推广案例，一方面给国家争了光，让西方中国人权质疑者多了一个对中国重新认识的视角；一方面通过编制残疾员工用工手册，添补了一项人力资源管理的空白。
2014年，北京“被忽略的价值：企业社会责任和障碍者就业”国际研讨会，安邦入选国际劳工组织融合用工推广案例，陈飞豹董事长在论坛上向与会各国嘉宾介绍安邦融合用工经验。
与德国国际合作机构中德贸易可持续发展与企业行为规范项目主任，鲁德福
和国际劳工组织中国和蒙古局局长，霍百安女士
安邦学习张海迪小组组长齐文英，脊髓灰质炎患者，长沙理工大学的硕士，怀着对美好生活的渴求，冒着巨大的生命风险，成为了两个孩子的母亲。公司考虑她既要工作，又要照顾孩子的特殊情况，特批她每周来公司上三天班，其它时间可以居家工作。同时交给她一项新的任务：总结自己和同事们的励志故事，应校企合作高校的需求，担任大学生课外人生导师。“在安邦，我有了展示自己人生价值的舞台，让我们在帮助别人的过程中体会到了爱与被爱的感动。”齐文英在中残联主席张海迪来湘探望见面时，激动地表达了自己内心的感恩和获得。
“安邦人的理想，就是要让残疾员工获得发展、幸福、快乐和尊严，发挥各自的特长，去创造健康人难以创造的价值，培育爱的种子，让残疾人的家庭因此而和谐幸福，让安邦成为企业帮助残疾人就业创业机制创新的探索者，成为创造残疾人事业发展模式的实践者。”总经理徐建成说。
“每人身上都有太阳，主要是如何让他发光。”在安邦制药近500名员工中，有超过30%的残障员工，他们活跃在科研、质量、生产、销售服务等岗位。推行融合就业精准岗位靶向助残扶贫，安邦做出了自己的模式。
如开放所有的岗位，人尽其才，让健康人充分认识到残疾人的优点，使残疾人获得真正的尊重；成立学习张海迪小组，对外传播正能量，对内制造正能量，提高残疾人的思想高度和觉悟水平；从运营方式、设备改造以及员工培训方面，为残疾人顺利开展工作提供各种便利；为残疾人找师傅，找搭档，在解决技能达标的同时，实现团队融入融合；关注残疾人的思想、生活状态，和残疾人员工家长保持经常性联系，帮助他们克服自身缺点；定期组织各种娱乐活动，促进残疾员工和健康员工的交融。
目前，湖南还有23万残疾人未脱贫，为了给残疾人就业和融合发展创造便利条件和宽松环境，尽快缩小与社会平均水平的差距，促进残疾人和全省人民共同迈入全面小康社会，安邦制药始终秉持“天地大爱，健康安邦“的使命，成为福利企业的一面旗帜。公司在大力开发合适残疾人就业岗位的同时，不断做大并分好“蛋糕”，让残障员工切实感受到让心开出花来的“安邦获得感”。在月薪发放中，研发人员、技术能手、体力劳动者分别可获得一万多、五六千、两三千元的工资。
安邦制药助残扶贫动机，已不再是企业家个人的情感需求和价值实现，自发自觉已成为公司的新常态，履行社会责任已成为企业发展战略和文化建设的重要内容，安邦实现了从“自然人”向“社会人”的转变。
本文选自湘声报《大爱安邦：打造残疾人精准扶贫的湖南样本》一文，点击下方阅读原文查看