最近年底想换工作的人越来越多了，随着目前行业形势对于学术型推广的要求增加，从大的范围来看，外企对于学术合规推广和人才的培训，相对会更加系统而全面，越来越多的人想加入外企了。
但是，外企的准入门槛，也随之提高了。在我看来，从能力的匹配度来看，如果做不到以下几点，我认为就不适合去外企。
▍不能在跨部门合作中，表现出优秀的沟通能力
在外企，往往是一群人在做一件事，比如如果你要在区域里举办学术会议，往往需要和市场部、合规部、采购部，甚至法律部进行沟通。
既然涉及到跨部门合作，那么就要理解每个部门都有每个部门的时间截点。对其他部门单纯的抱怨，并不能帮助问题的推进和解决。
所以，要理解其他部门的职责和出发点，有了同理心，在这个基础上进行沟通，就会更高效。
当然，我之前也说过，熟人好办事，是放之四海都通用的道理，大家在平常就要找机会和其他部门的同事多互动，熟络起来，这样当大家合作的时候，效率自然会更高。
像很多常驻办公室的部门，如果平常没有时间和机会见面，在年会的时候，请相熟的同事引荐，一起碰个酒也是很好的机会，想认识一个人，总归是有办法的，就看是不是有心了。
同时，作为销售，要按照公司规定给的时间，不晚于规定时间提交相关活动的申请材料。我们希望对方理解我们某些行为的紧迫性和临时性，但前提是我们也能理解对方的工作强度，毕竟对方不是只负责你一个人的申请，他们面对的是整个业务部甚至全公司。
▍不能在区域中，表现出卓越的执行力
“外企事儿多”，这是事实，不骗你。
由于外企作为一个组织，体量庞大，管理层包括市场部在内，对于一线的情况都需要很快的接收，并基于此进行市场策略的制定和调整，这就需要每一层的人员在自己的岗位上有高效的执行力：能把公司的策略坚决执行，能把执行的结果及时反馈。
▍这二者缺一不可
由于外企有各种各样的学术活动，对于管理者来说，需要了解在关键时间截点，项目的进展和项目结束之后的反馈。不要等到每次都是老板来催促和提醒的时候，才想到要汇报自己手上的工作。
执行力的关键就在于：做和反馈。做了不反馈，很多时候无疑是让自己和老板处于双盲的状态：老板不知道在哪些地方为你提供资源帮助你，你也不知道老板现在在做什么要紧事，也不说关心你。
一项工作安排下去，及时让老板了解目前所处的进度是非常重要的。所以我建议大家每次在面临复杂工作的时候，列一个表格，按照时间顺序把每一步和对应的预计完成时间标注好，每完成一个节点的任务，就可以标红然后发邮件汇报，无需复杂描述，只需让他知晓。
这样一旦在哪个时间截点卡住了或者逾期，你的经理就可以马上提供他可以提供的帮助，来帮你一起推进。
▍不能在工作中，表现出高效的时间管理能力
“外企会议多”，也是事实。
协办第三方学术会议，科室会，城市会，区域沙龙，每个外企人，不论市场部还是销售部，都很有可能在某一个时间段非常忙碌，尤其是很多时候，会议的举办都在周末时间，那这样有时候势必要求大家牺牲周末的时间。
很多人都羡慕外企出入五星级酒店，外企人却从来只把自己当个投宿的过客，匆忙入住，匆忙离开。
尤其是涉及到自己申办活动的时候，复杂的流程也占用了大部分的时间，这时候更需要大家对自己的时间高效利用，自己首先要珍惜自己的时间。
比如说，在飞机或者高铁上，完成相关邮件的处理和活动总结，省去了加班处理Paper Work的时间。又比如，随身携带固体胶，每次出差入住酒店的时候，及时把差旅的发票贴好，并整理完毕，就省去了每次月底，单整理和归类报销发票，就要花费的时间。
少关注一个明星出轨，少打一场手机游戏，其实你往往可以做更多。
打王者不会让你更有荣耀，消消乐也不会真的消除烦恼，让你一生快乐。
在一无所有的时候，时间，往往才是你拥有的最大资本。时间的高效利用，你真的做到极致了吗？
不论是你向往外企，还是你正在外企，以上三点，才是能让你在外企好好生存的“潜规则”。
内容来源：药械招聘
搜索来源：赛柏蓝
原标题：别想不开，不要去外资药企!
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