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今天，万达宣布：腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议，计划投资万达约340亿元人民币！
这号称全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资！
项庄舞剑，意在沛公。腾讯带头投资万达，不仅意味着腾讯的线下布局大展开，也意味着马化腾和马云的战争主场，正在从线上转移到线下。
先来看一下阿里之前的动作：
2014年，阿里以53.7亿元港币战略入股银泰，银泰创始人沈国军将大股东转手至阿里巴巴集团。两家携手的几年里，相继开发出了喵街、喵货及喵客等应用，同时两者的线上线下品牌也在各自的平台上交互出售。后来，阿里巴巴干脆以26亿美元的价格收购了银泰集团。并以数亿人民币收购联华超市18%的股权。
2018年1月12日，高鑫零售发布公告，阿里巴巴并购高鑫零售的交易正式完成。高鑫零售是中国最大超市卖场集团，拥有欧尚、大润发两大品牌，在全国29个省市自治区运营446家大卖场。这次收购被誉为中国商业零售史上规模最大、覆盖最广、人数最多的大升级。
再看看这次腾讯的动作：
340亿元人民币的投资，将成为中国投资史上浓重的一笔！
要知道，万达、苏宁的线下流量非常惊人。以万达为例，它是超越零售的巨大存在，目前持有已开业商业面积3151万平方米，2017年客流31.9亿人次，而且以体验消费为主，占比超过60%，这是线上无法替代的稀缺资源。中国城市化进程也决定了不可能产生第二个万达。
万达广场是全客层、全场景、全覆盖的线下消费场所，从儿童、青年到中老年，从零售、餐饮到娱乐，从一二线城市到三四线城市，拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业，是线下消费的集大成者。甚至可以说，中国超过七成的城市人口都是万达的顾客。
其实，腾讯线上的投资版图扩张得越来越快，对线上流量的收割已经差不多了：
如今腾讯割完线上割线下。从去年开始，腾讯先后入股永辉超市、家乐福， 投资重点逐渐转移到线下，而且手笔越来越大。
腾讯投资万达，万达线下消费优势可以和腾讯社交流量和互联网技术充分融合，战略意义不言而喻。而且万达已决定将万达商业转变成纯粹的万达商管集团，开始走轻资产和平台化模式，这类企业本身估值就比较高，再加上腾讯加持和创造“新消费”模式的想象空间。将来上市，万达商管集团完全可能成为一个千亿美元级别的上市公司。
之前，马云收购布局线下商城和超市，就是要全力出击新零售。没想到，今天，半路杀出一个程咬金，老对手腾讯突然牵手万达，这让他情何以堪？
商场如战场，这一幕真是太精彩了！
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这次收购给了我们很大的启示：
一阴一阳谓之道，未来的商业包括两大部分：
1.线上的信息流、货币流。（虚拟产业）
2.线下的产品流、人群流。（实体产业）
任何一个行业都离不开以上这四个业态，一个完整的产业更是缺一不可。当然每个行业的侧重点不一样，比如：
“信息流”以媒体、电子商务等互联网产业为主；
“货币流”以银行、互联网金融等金融产业为主；
“产品流”以制造业、零售业等实体产业为主；
“人群流”以实体店、培训、教育等服务业为主。
它们之间的关系是这样的：
线上的“信息量”和“货币流”是相辅相成，它们构成了虚拟经济；
线下的“产品流”和“人群流”也互相映衬，它们组成了实体经济；
线上的“虚拟经济”和线下的“实体经济”也是交相辉映的，形成了经济主体。
这两股流体一边交合一边延展，你上我下，或者我下你上，然后定期互换体位。
然后，它们之间彼此交融，类似于DNA的螺旋式上升结构，这就是经济发展的框架和逻辑：
线上的虚拟经济和线下的实体经济的关系与和谐程度，决定了经济的健康和发展。
腾讯也好、阿里巴巴也好，万达、苏宁也好，都在争取形成自己的闭环。然后再伺机抢占对方的地盘……
显然，当下就是实体开始上位的时刻。虚拟经济在上面发挥那么久了，必须轮到实体上位了，大家需要互换体位才能保持激情。
所以我们可以发现一个现象：现在的线上产业（电子商务、互联网）等等，都先变出一下新概念，然后跑到了线下（实体店、商场）去抢占地盘，所谓的新金融、新零售、新制造无非就是这样来的。
这一轮经济浪潮其实就是实体的回归，过热的虚拟经济已经让世界在怠速运转，接下来很多虚拟产业的泡沫被刺灭。我们必须要对这一变化做好充足的准备。
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来源：水木然专栏（lD：smr669)