6S精益管理 我们在行动

来源: 濮阳市中医院/pyszyyy

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       从今年1月29日开始,我院全面推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益管理,通过物的明朗化和人的规范化管理,营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度,持续提高服务质量与服务水平,更好地为百姓服务。在样板科室的打造过程中,发生了许许多多的故事,下面就让小编带领大家一起到现场看看他们是如何做的吧。

团队凝聚一条心

       在启动仪式结束后的当晚,样板科室全体职工投入到6S整理工作中,这是科室瘦身的开始。大家不顾脸上的汗水和飞扬的尘土,热火朝天地用双手扎实推进着6S工作,期待着科室的新变化!       

四个样板科室做榜样

        6S精益管理活动的实施,激发了全院职工干事创业的动力和激情。我院心内科、妇产科、影像科和人力资源部四个样板科室,在科室主任的带领下全员加入其中,干劲十足,为以后全院推进6S精益管理起到了带头作用。

       心内科从主任到科员,真正做到全员参与,甚至员工家属都主动加人到6S队伍中,与心内科齐动员、共努力。心之所向,坚定不移,心内科人员不停地俯身跪地只为每一件物品的标准定为;在干活中受伤也一笑而过,切实把6S精益管理落实到实处。

       虽然妇产科都是女同志,但丝毫不影响大家热火朝天的干劲。有力气的搬桌子,手巧的剪彩带,个子不够搬凳子。在科主任的带领下我院妇产科的女将们巾帼不让须眉。

       量标尺、划线、削铅笔、作分隔栏。影像科全体人员不怕苦不拍累,在结束了一天繁忙的诊疗工作后,全员加班加点,对常用办公工具实施可视化的行迹管理,小到一个水杯、一包棉签都有自己固定的存放位置。所有物品实行定品、定位、定量,明确责任人管理。这样不仅提高了工作效率,还节省了时间。

       全院各个职能部门的同事在完成自己的工作后,又立刻主动加入到6S精益管理活动中来,在人力资源部小小的办公区域,汇集了党群部、招标办、信息科、行政部等多个科室的同事。在这一刻,大家像亲人在整理自己的家一样,认真细致的做着每一项工作。

6S精益管理我们一直在路上

       从“全员参与”转变为“全员实行”,从“不懂、不会”到“学习、吸纳”,逐渐形成“人人参与6s,人人都是推行员”的氛围,领导和员工完成从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。有了这样的风气推行“6s”,我们才能实现6s管理目标,让中医院走向更辉煌的明天。