郑医•要闻丨郑医集团召开研讨会明确发展原则 打造集团命运共同体

2月11日，郑州人民医院医疗集团召开集团建设研讨会。集团党委书记、董事长，郑州人民医院院长郝义彬在研讨会上强调今后集团发展的三个原则，即自愿择优、权责清晰、融入融合，共同打造集团命运共同体。

当天的研讨会邀请了集团所属17家单位的相关领导参加，院长郝义彬、党委书记黄娟等领导班子成员，中层及专家代表等60余人参会。党委书记黄娟主持研讨会。

郑医集团党委书记、董事长，郑州人民医院院长郝义彬在讲话中指出，医联体建设已经成为国家医改的重要举措和抓手，成为国家的一项重要政策。医疗集团作为医联体建设的形式之一，也要紧跟形势，谋求发展。郑医集团作为郑州市组建较早的医疗集团，在集团发展方面进行了不少有益的尝试。尤其是2016年以来集团调整了发展思路，先后发展了荥阳二院、焦作同仁医院等17家合作单位，取得了不少经验。在当前医改形势下，如何探索出一条适应双方需要的合作模式，建立长效机制，是摆在大家面前的一项重要任务。召开这次研讨会，就是要在集团内部进一步统一思想，步调一致，共同发展。

他认为，如今基层医院的需求可以概括为三个方面，服务能力提升的需求、信任度提升的需求和医疗质量安全提升的需求。郑州人民医院作为国家三级甲等医院、国家区域医疗中心建设单位之一，在医联体建设方面，必须履行好公立医院的责任，完成政府赋予的职责。同时，建设医联体、发展医疗集团，也是医院打造健康服务体系建设，开展“全人全过程全生命周期”健康服务的需要。随着医疗集团的发展，医院也能提升品牌形象和影响力。结合双方的需求，找准一个契合点，打造集团命运共同体是各级医疗机构的必由之路。医联体的建设要理性进行，核心医院要抛弃“跑马圈地”的理念，基层医院也要摒弃“一女多嫁”的思想。

郝院长强调，打造集团命运共同体，应遵循以下原则：一是自愿择优。一方面做强集团的核心，提升核心医院的带动力、辐射力，打造可复制的样板，使大家愿意加入到集团，另一方面，成员单位的选择也要择优，各具特色。二是权责清晰。双方在责权利等方面按照约定履行职责，“小葱拌豆腐，一清二白”。三是融入融合。成为一个集团，就要主动融入、真正融入，心无旁骛，融为一家，在业务、管理、信息化、服务等方面做到同质化，打造共同的品牌。

郝院长表示，郑医集团会根据不同医院的特点，探索不同的合作方式，在共同认可的章程的指导下开展合作。今后，集团对于合作单位要一家一家进行规范，通过直属、托管、协作等形式，真正把集团的框架搭建起来，把郑州人民医院的优质医疗资源真正下沉到基层，提升基层医院的诊疗水平，为百姓开展实实在在的服务，把郑医集团打造成具有自身特色的医疗集团。

集团党委副书记、副董事长，郑州人民医院党委书记黄娟表示，医院集团化发展，是医院管理的新课题。召开此次研讨会也是为了谋划下一步的深度合作，探讨如何真正达到医疗资源的有效整合，如何发挥医院间的辐射带动作用，如何科学管理好集团这个“大家庭”，如何将先进技术推广到各成员单位，让更多民众享受到同质化的医疗服务。

副院长王大忠、徐慧分别就医院近期工作及对外合作情况，向与会人员进行了通报。近一年来，医院通过调查研究、机构调整、重塑机制等一系列措施，使医院回归良性发展轨道。按照集团新的发展战略，本着自愿、务实的原则，通过派驻医师、技术指导、双向转诊、远程医学、绿色通道等形式，与区域内17家单位建立了初步的合作关系，并取得一定的成效。

荥阳市第二人民医院、焦作同仁医院作为合作单位代表，分享了合作经验。其中荥阳市第二人民医院作为集团调整战略思路后发展的第一家合作单位，于2017年1月进行了挂牌仪式。副院长贾磊在发言中表示，双方合作之后，荥阳二院在郑州人民医院的指导和帮扶下，在技术上有所提升，真正体现出优质医疗资源下沉的意义。焦作同仁医院院长助理郭长海表示，合作之后，郑医派驻的专家提供的优质服务，提升了该院患者的满意度。今后，双方的合作还将继续深入。

在下午的圆桌会议上，与会的合作医院领导围绕医院发展面临的问题与瓶颈、合作运行中存在的问题、合作需求、合作模式和未来合作发展之路等内容，进行了交流发言。大家在发言中表示，希望能与郑州人民医院加强人才培养及技术交流等合作，实现集团医疗资源共享，提升自身的医疗、科研、技术等方面实力，更好地服务患者，服务社会。

与会代表们还参观了我院医学教育中心，远程心电、影像诊断分析中心及远程医学中心等。大家纷纷表示，此次研讨会不仅加强了合作单位的交流与沟通，而且统一了思想，凝聚了力量，为集团建设奠定了良好的基础，相信医疗集团一定会越来越好，真正走出一条具有特色的医联体发展之路。