2月8日，2017年度营销体系述职会在公司三楼会议室举行，林艳和董事长、赖小飞常务副总、李驰副总、吴佑辉副总、杨智玲副总等公司领导出席了会议并对述职情况进行评价及评分，综合管理部武珊经理、曾锋经理、市场医学部程正应总监、OTC部王建新总监分别对2017年的部门工作进行了述职。
部门述职
回顾2017，展望2018
2017年，于医药行业可谓是风起云涌，层出不穷的医药政策影响着医药行业的每个环节，在行业加速整合的节点，云南生物谷药业保持了黄金指标纯销数量的正向增长，这离不开每一位生物谷人的努力，尤其是市场前线人员的开疆扩土，及市场后台人员的资源保障。
林艳和董事长对营销体系各部门在2017年为公司业务做出的努力表示肯定，同时指出2017年工作中存在的不足之处。为更好的开展2018年工作，林艳和董事长提出了以两个关键词为核心的工作要求，第一个关键词为“趋势”，宏观层面为行业趋势，在国家政策频出的时期，每个政策动向都可能决定企业的生死存亡，需迅速捕捉信息，准确把握趋势，使企业避开政策锋芒，选择正确赛道，抓住政策利好；微观层面为企业市场趋势，需细致而深入的对市场趋势变化进行分析，为院内市场精准布局提供依据，也为院外市场及第三终端寻找突破提供参考。第二个关键词为“价值”，中药注射剂野蛮生长的时代已成过去，未来将是价值时代，而好的质量是价值的基础，故如何提高产品质量，如何提升产品价值，一直是公司布局和发力的方向，如打造高等级循证医学证据链，如中药标准化，如进入临床路径及专家共识，而这也将是生物谷营销人员思考和努力的方向。
赖小飞副总、李驰副总、吴佑辉副总分别对各部门的2018年工作重点做出指示。在院内市场，维持等级医院基本面，并逐步导入基层终端；在院外市场，树立标杆，探索可复制、可持续模式；并做好院内市场与院外市场的沟通对接。
2018年，挑战犹存，机遇还在，风险尚存，希望永在。我们要在困难前坚定信心，在变化中抓住机会，在项目中调整方向，相信寒冬过后，灯盏花将花开更艳。