2017年，复星医药围绕4IN战略，不断深展产业能力，出色的业绩表现得到了资本市场的认可。
复星国际CEO汪群斌出席2018复星医药年度经理人会议，对大家在2017年付出的努力表示感谢，同时与复星医药同学们分享了他对企业未来发展的期许。
以下是汪群斌发言摘录
在过去一年，复星医药的表现在整个复星集团显得非常出色，可谓是亮点颇多，尤其是在市值表现、C2M方面，包括全球化优秀人才引进和科创成果上，都是亮点十足。
这些成绩的取得，全靠在座各位辛勤努力，也是这么多年来，大家持续创新，共同努力的结果。这里，我代表复星集团董事会向大家表示感谢！今天，趁此机会，讲几点：
第一，要围绕C2M生态系统，在M端上持续创新。希望未来，在新的创新赛道上，包括生物医药技术、医疗器械技术、诊断技术、可穿戴设备等方面，能够有复星健康产业创新产品进入到家庭智能健康设备行列。此外，在重要创新赛道上，我们也要多团队、“多兵种”参与；研发投入形式上可以有VC投资、基金或者合作等多种模式，也要更聪明，更有选择，更要有纪律性和准确性；资金支持上，可以采用多元化的方式为科技创新的投资提供支持。这方面，要按照规划持续推进，加大力度，同时要有量化目标，比如，复星集团M端的爆款产品，复星医药要争取贡献三分之一。
第二，在C2M生态系统建设上，要在触达客户上坚定不移。今天，会议外场的展示，让人眼前一亮。我在现场做了体验，感受到了服务的便捷。所以，怎么把健康管理送到家，这里面有巨大空间。这方面，我们要加大力度，把大健康生态系统，尤其是医疗服务的生态系统，在2018年和未来建设得更好。
电子商务领域全球最好的是阿里巴巴、亚马逊，社交网络是腾讯、Facebook，终端智能是苹果，我们非常希望，以后全球大健康生态，在互联网时代和智能时代，全球最好的是复星。量化指标上，客户方面，我们要在全球服务10亿级家庭客户；Link技术上，要梳理八大技术即人工智能、区块链、云、大数据、生物识别、自然语言处理、物联网和VR/AR/MR，寻找将这些技术应用到产业链上的机会。
第三，要打造C2M生态系统，最重要还是如何落地。我们要始终坚持“学习”，就像郭同学一直讲的，学习是我们最重要，也是最核心的竞争能力。具体来说，我认为学和习就是战略规划和实践落地。一方面，我们的管理层在做好每天工作的同时，一定要拿出时间来思考和规划未来，时间维度上来讲，包括一年的规划和预算，五年的战略规划，同时还要看十年、要想一百年，我们希望把复星打造成一个基业常青的百年企业，甚至几百年的企业，这就要求我们要不断调整、迭代、进化。
当然，思考规划之外，关键还是要实践落地，还是要以项目为抓手，以解决问题为抓手，以创造价值为目标，要通过制定伟大的目标来吸引全球的优秀人才，培养优秀人才。当然，“学”和“习”这两者之间，要有一个时间分配，思考规划大概在5%左右，落地实践要在95%左右，同学们，关键还是行动！行动！实践！实践！
第四，深化全球布局。复星医药在全球化发展上又快又稳。现在基本上已经实现全球布局了。未来，还可以进一步加大力度，从研发的制高点、销售的布局上，填补空白，在全球化已有的区域，要进行倍增计划，这个倍增是“十倍倍增”计划，比如非洲原来是十几亿销售，现在要研究百亿销售的规划，要成为区域领先，把全球化战略进一步进化。
现在世界上的优秀企业如腾讯、亚马逊等都是十年几十倍的增长，如果以这些优秀企业作为对标，那就很有想象力。当然，这也是有空间的，到2035年左右，预计全球互联网科技企业总市值将达到30万亿美元，相比2017年还有十倍的增长空间。
在这个过程中，我们需要不断对标和借鉴这些世界一流企业。
对标、借鉴、定战略目标的过程中，现在我们有的企业已经达到了千亿人民币市值并且正在思考千亿美元，比如复星医药；有的企业，比如南钢，已经市值两百多亿人民币了，所以，我就给他们定了新的目标。这里面有个方法，我们要做千亿人民币市值，就要调动全国的资源，同时给予时间，当我们要成为世界一流、用市值千亿美元考虑问题的时候，就必须调动全球资源才能达到。这就要求我们打开思路，在全球寻找更多的发展机会。
第五、坚持中国动力嫁接全球资源，坚持中国资源嫁接全球动力。因此，我们的人才、业务要继续进行全球布局。去年年底我们梳理了一下，目前布局比较弱的区域，是在非洲，所以，近期我们会加大非洲布局的力度。很多欧洲企业在非洲已经先行了，我们集团的队伍，尤其是总部的分支机构，现在还不够多，要加大力度。
在研发上，我们要加大投入，而且要量化，要聪明的投入，研发也讲价值投资，要以项目为抓手。
我们的投资，要以项目为抓手，方向除了大项目、独角兽、资管平台等，还要通过商务拓展、孵化等形式进一步开拓，同时要考虑怎么向生态系统进一步赋能，实践方法论上，除了控股，我们也希望通过参股形式、或者在全球部分区域市场控股，结合技术、品牌、代理销售等模式，进行客户、会员的合作，为生态系统中的客户和M端相互赋能。
我们要继续坚持内生式增长、外延式扩张、整合式发展相结合。
第六，加强团队建设，尤其是全球化人才引进上，要继续加大力度。这方面，我们要进一步加强HR的猎头能力建设，希望我们投资的企业，尤其核心企业，HR团队有猎头能力的要占50%或以上。我们还要加大力度轮岗、挂职，实现更好地通融，同时还要有优胜劣汰。
最近强调比较多的，还有领导力Leadership。复星是精英组织，精英组织中的每个成员都要有领导力，自身有很强的能力之外，你还要能领导团队，懂得如何帮助组织通融和加强相互合作，从而共同进步，要懂得如何群策群力，怎样调动郭同学在内的董事会所有的智慧，支持你们的发展。
另外，我们要继续进化合伙人模式。多维度的合伙人模式要进一步横向到边、纵向到底，尤其要推动合伙人模式建立在基层团队和项目上，当然，还要建立合伙人的进出、运行、考核、激励、约束、压力等配套机制。
第七，加强与集团各产业间的通融。希望复星医药和大健康团队，包括与复星地产、基金等团队，加强通融，而且要主动通融。只有通融起来，才有项目，才能为医药的千亿美金战略做贡献。
作为集团总部，我们要用推动One Fosun的体系为所投资的企业赋能，同时推动企业间相互赋能。
大的生态系统里，我们也要有多层次、多维度的生态系统，比如母婴生态系统可以跟快乐、大健康、富足、旅游的企业相互赋能、共生发展。此外，我们还要在全球重点区域建立复星的生态系统。接下来生态系统的建设，希望有一定规模的企业都用生态系统的思维来考虑业务的发展。另外，生态系统一定要以客户为中心，而不是说以市值为中心，市值只是我们以客户为中心努力工作带来的结果。
最后，希望复星医药的同学们永远keep calm，淡定，同时又要永远快0.01秒。希望我们大家一起，持续创新创业，共同努力。让世界因为我们而不同，让世界因为复星而更加美好！