路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。年关将至，安徽省宁国市人民医院作为一家县级医院，进行总结，这一年来，全体员工对于医院的发展共同付出了努力，并流下了辛勤的汗水。这份总结，他们勇于直面问题，并毫不吝啬的晒出自己的一份成绩单，这是对于他们在这一年中努力付出所得回报的最佳褒奖。他们在工作中收获了快乐，但也有痛苦、纠结和焦虑，在总结中思考，以期在新的一年里，让个人获得更多的成长，让医院获得更好的发展。
记者 | 黄丽
来源 | 中国县域卫生
“走过2017，机遇和挑战并存，耕耘和收获同在。”安徽省宁国市人民医院院长程朝晖在该院2017年工作总结暨表彰大会上这样感慨道。
2017年，安徽省宁国市人民医院在所有宁医人用自己的努力下，走过了极不平凡的一年。
在过去的一年中，宁医人群策群力、携手前进、开拓创新、不断发展、脚踏实地，在深化医药卫生体制改革、加强医院管理、提高医疗质量、提升服务水平、履行公立医院的社会责任、服务能力方面得到进一步增强，社会评价持续提升。
2017：不骄不躁 结累累硕果
在该表彰大会上，程朝晖首先介绍了宁国市人民医院在2017年里所做的工作以及取得的成果。
首先，数据说结果。
医院门诊服务人次62.73万，同比增长12.4%；出院病人数3.45万，增长4.32%；手术9000台次，增长8.3 %，其中三、四类手术占比51.7%；医院业务收入增长幅度为7.70% ；2017年药品收入减幅为8.33%，药品收入占医疗收入比29.57%；药耗占总收入比34.38%；医疗服务收入占比39%，同比增长11%；2017年，门急诊次均费用同比减幅为2%；出院病人次均费用同比减幅1%，其中药品费用减幅24.28%；医疗费用得以有效控制，减轻了患者就医负担。
其次，正式启动创建工作。
医院顺利通过安徽省卫计委三级综合医院规划设置，创建工作正式启动。医院成立创建工作领导组和创建组织，开展学习、培训，提高认识，增强自信，并对照三级医院的评审标准和技术标准，医院强化人才培养，加强学科建设，健全学科体系，服务能力进一步提升。麻醉科顺利通过安徽省临床重点特色专科评审，DSA及64排128层螺旋CT正式启用。心血管病介入治疗、腹腔镜下肾癌根治术、腰椎间孔镜临床应用等一批新技术开展标志着该院技术水平上新台阶。
“一年来，医院通过加强合理用药管理、推进护理层级管理、拓展护理服务，以及扎实开展院感管理，持续改进医疗管理，为三级医院的创建打下了坚实基础。”程朝晖说。
第三，扎实推进医共体建设。
宁国市人民医院在2017年继续深化医药卫生体制改革，扎实推进医共体建设，创新开展“紧密型”医共体试点，将港口、中溪两所中心卫生院全面托管，建立分院，选派工作经验丰富、业务管理能力较强的两名中层骨干担任分院院长，组织 40余名技术骨干到分院开展帮扶。
据统计，2017年医院专家下沉到分院坐诊632人次、授课21次、管理指导60次，开展手术24台，免费接收进修人员25名；建立了心电、医学影像、检验、病理等远程会诊诊断中心，帮扶效果显现。港口、中溪两家分院服务能力得以提高，通过了一级医院评审；中溪分院达到省级群众满意乡镇卫生院目标。目前，已逐步实现“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的分级诊疗模式。
第四，深入推进临床路径管理及按病种付费方式改革。
目前已有300多个病种纳入临床路径管理，全年入径病例数为21678例，入径率62.27%，其中第四季度达70%以上。2017年城乡居民合作医疗病人按病种付费执行率52.23%，达到安徽省卫计委制定50%的指标。
第五，稳步推进绩效考核与薪酬分配改革。
薪酬分配进一步向临床一线倾斜，向风险高、技术难度大的科室倾斜，设立临床路径、危重病人、下转病人等专项奖励，提高重点病种的绩效奖励，充分调动职工主动性、创造性。
此外，医院积极开展国家卫生城市、全国文明城市、平安医院、节约型医院、双拥模范单位等创建活动。全院在辛苦的付出的同时也得到了相应的回报，医院在2017年获得“安徽省卫生单位”、“宁国市示范文明单位”等荣誉称号，并入围“全国平安医院优秀集体”和“创建国家级节约型医院示范单位”。
岁月不居，天道酬勤。“2017年成绩的取得，凝聚着各级领导、社会各界朋友的关心和支持；凝聚着医院领导班子改革创新、锐意进取的治院理念；更凝聚着医院全体干部职工凝心聚力、励精图治的强院精神。”程朝晖强调。
2018：扬帆起航 志在创三级
2018年，是宁国市人民医院创建三级医院的开局之年。会上，程朝晖也对2018年要做的工作进行了梳理，并将全力以赴重点推进以下工作：
第一，深入学习贯彻落实党的十九大精神，强化党的领导，推进两学一做学习教育常态化制度化，进一步提升党建工作水平。
第二，健全现代医院管理制度，坚持以人民健康为中心，坚持公立医院公益性。不断完善医院管理制度，制定医院章程，健全医院决策机制和民主管理制度。推进医院管理法制化、规范化、制度化。
第三，积极深化公立医院改革，深入推进县域医共体建设，提高基层服务能力，扎实开展家庭医生签约服务，加快中心药房建设。积极实施医保支付方式改革，医共体内医保基金实行总额预付管理，进一步加强临床路径管理，全年临床路径管理病例数占出院病例数70%以上，实行按病种付费病例数占出院病例数55%以上，多措并举科学控制医疗费用不合理增长。
第四，以三级医院创建为抓手，坚持以人为本，以病人为中心，坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的创建原则，夯实基础，持续改进，强化内涵，努力提高医疗服务质量和水平，提升医疗服务绩效，促进医院管理精细化、科学化。
第五，强化学科建设，提升服务能力。根据各级卫生主管部门要求，结合医院自身实际，加强学科建设，打造医院品牌。要加强同上级医院合作，通过医联体、专科联盟、专病联盟、远程医疗等多种方式，提升服务能力。积极争取院府合作模式，加强同上级医院合作。推动专家工作室建设，启动五大中心建设，按照三级医院技术标准逐步对照达标，出台鼓励科研、教学工作相关政策，促进科研、教学工作上台阶。
第六，加强医院专业技术人才、管理人才的引进和培养，完善人才考核评价体系。启动学科带头人及后备人才选拔、培养工作，加强医院中层干部管理。
第七，提升医院财务管理水平，推行全面预算管理，加强成本管理，严格收费管理，控制医疗收入增幅。不断完善绩效考核和薪酬分配体系，合理提高员工待遇。
第八，加强医院文化建设，弘扬崇高职业精神，构建和谐医患关系。注重员工关爱，提高员工幸福感。
第九，按照国家卫计委进一步提升医疗服务行动三年计划要求，扎实推进此项工作，提升服务品质，提高患者就医体验。
第十，加强医院信息化建设。按照《医院信息平台应用功能指引》及医院信息化建设的功能规范、数据标准和政策依据，全面启动医院信息化升级改造及信息平台建设。
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越县域，越懂县域！