颠覆 | “生意”的核心是：人不是消费者，人是生活者……

今天在技术，在所有东西都非常成熟的年代，我们看到一个最好的，也最让商业有价值的部分，就是我们会从用物质来丰富生活转向回归到生活本身，我觉得这是最大的变化。而且我非常高兴，你跟我刚好处在这个时代当中。如果我们在之前那个时代，我们可能还有很多的局限性。因为当需要创造更大量物质的时候，并不是所有人都有能力做这件事情。

认知「生意」的核心

在 1980 年代创业的中国企业，在更大程度上需要大规模的集成制造，因为我们要满足物质生活。那个时间你无论生产任何一个东西都是供不于求的，甚至买个电视机都要去排队，都要拿个票。你没有能力大规模集成制造，你就没有办法进入到这个商业领域，但今天不用。比如说，你说我只需要认识一个客人，我只需要给她一个人定制衣服，也许你就可以了。因为你们两个互动，就可能是你目标力所能及的那件事情，就是你最适合的生活方式，你们两个做组合就可以了。因为客人需要的就是属于她自己的衣服，她不想跟与别人穿同样的衣服，你们两个就完成这件事情。

这就是我们开始回归到生活本身，我们不是去要穿一件别人认可的衣服，我们去穿一件我们喜欢的衣服。这是一个商业很大的变化，这种变化也是为什么我们有机会开始进入一个全新的时代，这个时代是从物质满足生活转向回归生活本身。如果是回归生活本身的，我们就可以真的了解生意这个词了。

我在 20 多年前就把这个词的定义给下了。我记得我第一次上课讲什么是生意的时候？我说生意就是生活的意义，下边的人哄堂大笑。他们跟我说，陈老师，你这个中文水平还是太高了。但是，大家不理解我在那里真的埋下了我的思考，真的埋下了我对生意的理解。然后，我就等了 20 多年，这个还是写不下来。原因就是在我们不理解生活本身的时候，没有办法满足生活个性的需求的时候，生意是生活的意义这句话的确是不成立的。而在那个时间我们对生活的理解或者对生意的理解也不是按照这个逻辑去做的。

▲ 两种不同的商业逻辑

警惕三件事情

生活到底是什么？如果生意就是生活的意义，我们肯定就要知道生活的本意。我们生活到底应该怎么理解，我还是怕大家被三件事情所裹挟。

第一件事情，碎片化。

我希望你们不要被碎片化所裹挟，或者所胁迫。我觉得时间完全是你自己是主人，我一直坚持我们不是时间的朋友，我们是时间的主人。你如果愿意这个时间安静下来，那这个时间就是你的。在我自己的管理当中，我唯一需要训练我自己的就是有哪一段时间一定是属于我自己，不受任何人干扰，这是你一定要做的。只有你成为时间的主人的时候，你才可以真正创造价值。如果你的时间是要被别人分割，那你的价值就不可能被创造。

有人问我说，传统管理者和有效的管理者最大的区别是什么？

传统管理者的时间属于别人，有效的管理者时间属于自己。

第二件事情，变化。

我们太多人说变，我也是那个不断说的人。但是，变的时候我一定会说另外一句话，不变。变是一个客观的事实，但是还有一个主观的部分就是你自己。我在最近几年讲的比较多的一句话就是不确定的是环境，确定的是你自己。我们实际上跟变化之间是有主客体的，你依然是你的主体，你完全可以决定什么东西是可以不变的。当你决定什么东西可以不变，你就不会被这个变化所裹挟。

我有时看大家很辛苦的去做很多事情，我常常会跟你说：不用那么着急。我记得有一次我面对非常多的 80 后，他们跟我说：陈老师，你能不能给 80 后一点建议。我跟他说，我的名言叫做「逆生长」。所以，我对 80 后、90 后、00 后只能学习，无法给建议。他说不行，今天请你来就必须得给建议。我想自己学习得有态度，你就得端正的去学，你为什么还要给人家建议呢？他们说不行，你得给建议。我就只好很认真的说了，如果一定要我给建议，那就一句话：不要太着急。所有的一切，都是一个选择，你的选择最终的结果就在你手上。

我上课讲过这样一个例子，最搞笑的就是算命的人都是不太读书。读书的人的命都是被不读书的人算，他算你的时候，就看你的面相，看你的手相，最后告诉你，你还发现他说的很对。但实际上你的命在你手上，在你脸上，不就是你的命由你主导吗？为什么一定要借由别人的口来确定这件事呢？你完全可以自己确定，所以这是第二个词变化，你不要被它所影响，你完全有东西是可以确定的。

第三个词，挑战。

大家都认为，我们一定是要接受所有的东西对我们的挑战，但我也很希望你有另外一个词，叫做自我超越。也就是我主动做的事情，我不是被动做的事情。挑战这个词往往是被动的，但是超越这个词就是主动的。

有几个词我是不说的，比如弯道超车，因为我的逻辑是人生是个长跑，随时可以是起点。没有弯道这件事情，你只要重新设定起点就好了。我们只要重新设定起点，所有的行程都是新的。我也不用跨越这个词，我要你用超越这个词。超越和跨越最大的区别是什么？超越是一个对自我的否定，跨越是寻求机会。自我否定带来的力量是更强的。

这三个词给大家，想说什么？我们如果能理解内在的东西，我们是可以做一些选择的，就像我不会对碎片化感兴趣，我该什么时间写书，我继续去写。有时写的时候都会让别人觉得我好像不近人情，因为我太安静的写了，我电话也不接，什么都不看。我一直给大家一句话，吃饭时吃饭，睡觉时睡觉，你该干什么的时候就干什么，没有任何问题。我们最大的错误就在于吃饭的时候想着今天睡眠不够，睡觉的时候想肚子还在饿。如果是这样的话，你就变成两件事情都做不好。

商业应该「提供生活方案」

而非「销售商品」

商业呼应人类感性的行为

有人有一个观点，一个企业能够赚钱就是最大的善，这句话到现在我都不认同。我觉得商业最大的善，是它可以把未知和你的生活连在一起，它可以把过去和你的生活连在一起。赚钱不是商业最大的善，赚钱只是商业必须完成的一个功能。这个功能如果不能还原生活本身，也失去了赚钱的意义。当商业真的影响我们的生活的时候，它可以让我们对未来有一个感知的能力，也让我们对过去有一个可以承载的载体。它可以让我们人类所有的感应因为商业把它串起来，这个串起来的这个过程就使我们的生活非常丰富。如果没有这些东西，我们是没有办法去体验我们感性的感受的。

比如一位同学跟我说：老师，我们会把你拍的美美的。我相信拍摄这件事情就是商业的一个选择。这个选择就会让我 80 岁的时候可以记住 18 岁的样子，我今天并不是 18 岁。可是可以修图，可以把我岁月的痕迹修掉，然后我知道 18 岁原来就长这个样子，这就是商业。商业就是人类的一种感应，这种感应如果你能做到，我们会愿意为这个感应支付我们能支付的部分，这就是适合跟力所能及我们所感受的幸福。

技术的目的在于拓展生活空间

你会发现商业中的一些特殊的元素，这个元素所反映的并不是元素本身。就像技术，技术是什么？技术的核心只是拓展我们的生活空间。我们今天看到更多的技术是使我们的生活空间变得更好，这就是技术做的事情。就像我们今天有几位同学不能来现场，可是你会觉得他离我们并不远，因为技术使得他今天跟我们在一起，他们用视频表达了祝福。我在看他们的时候，我就会想象他们上课的样子，我就觉得，今天又看到他们了，非常的开心。假设没有这个技术，我们这个空间就不存在了。

人是生活者，不是消费者

你会发现人不是在商业中，人在生活中。人在生活中他一定不是一个消费者，其实他是一个生活者。我最希望你收获的一句话就是这句话，记住「人是在生活里，不是在商业里，人不是消费者，人是个生活者」。如果你所有的商业意义都能帮助他去生活，你的整个商业一定是最有价值的。你能很好的理解这句话的时候，我们围绕这个去安排的时候，那我们的商业的整体逻辑也会变得非常的好。这就是我为什么讲生意是生活的意义。