2018年2月4日，欣特医药召开了以“新时代、新机遇、新征程”为主题的2018年工作会，公司班子成员、各级主管及业务骨干共39人参加了会议,欣特执行董事陈志明莅临会议指导工作。
会上，刘祺副总经理介绍了公司2017年各项指标的完成情况以及公司在2017年围绕“一主线，两重点，三体系”开展的工作进行总结。并传达了广州医药有限公司2018年工作会会议精神。各业务部门主管分别做了本部门2017年工作总结和2018工作计划。财务部和质量部分别就公司财务数据、风险控制与药品经营许可证换证工作进行了分析与介绍。
李晓东总经理从理清思路、项目化管理、深化市场营销、优化传统业务等九个方面对欣特2018年工作进行了部署。李总指出：欣特在2017年顺利托管了番禺中心医院，以及欣特大药房的注册，这两项工作将成为2018年攻坚发展的基础。2018年是贯彻党的十九大精神开局之年，也是市场形势严峻的一年，我们需不折不扣执行落实广州医药工作会“攻坚发展年”的精神，结合欣特的实际情况，以“攻坚克难发展，强化执行落实”为工作主题，继续坚持“三转三增”，从新出发，从心出发，努力开创欣特医药发展新局面。
陈志明执行董事在会上作了发言，他对欣特目前取得的成绩表示肯定，同时对2018年的工作提出了建议和指导。他相信在公司各级领导关心支持下以及在欣特班子的带领下欣特将迎来新机遇、新发展。
会议还就“对公司2018年工作计划的建议”、“以三转三增为工作指引，如何做好2018年工作”等议题分组展开了热烈讨论，大家都结合各自的实际工作积极提出了各种意见和建议。
2018年我们将积极应对两票制、药品控制、零差价、分级诊疗等各项医改政策的挑战，凝心聚力，砥砺奋进，确保各项指标的完成。