“三个一批”进行时~新一轮干部挂职锻炼项目启动~

　　为提供更多平台、更多渠道、更多方式培养、锻炼并深度发现一批优秀人才，集团领管部于2017年制定了《上海医药集团直管领导人员和后备干部挂职锻炼实施办法》，通过制度制定、整体设计、组织推荐、充分沟通等，整体推进挂职锻炼项目。

        2017年7月，第一期直管领导人员和后备干部、中青年人才挂职项目正式启动，8名挂职干部经过半年的锻炼（1名还在挂职中），于2017年12月底圆满完成挂职项目，其中2名干部根据需要留任在了挂职单位并得到发展，1名回到原单位工作职责扩大。

　　2018年3月8日，上海医药集团召开干部挂职锻炼工作会议，对第一期挂职项目进行总结，同时启动第二期挂职锻炼项目。

　　上海医药集团党委委员、领导人员管理部部长孙卓平对第一期挂职项目进行了总结，介绍了第二期挂职项目的前期准备情况，并对挂职干部和接收单位（部门）提出了相应的要求。

       说起第一期挂职项目实施的体会，孙卓平表示，从挂职干部来讲，做到了角色转换，真挂真干；目标设定，项目导向；有效兼顾，学以致用。就集团而言，围绕战略，系统设计；建立机制，规范运作；多方配合，人岗匹配。       

        岗位履职，积累经验。挂职作为锻炼干部的一项重要手段，是干部个人职业生涯发展的一个常规部分。是挂职更是锻炼，要把心思更多地放在增长才干、做好工作上，积极化挂职“经历”为工作“经验”，确保实实在在锻炼、实实在在做事。

       制定目标，大胆使用，严格绩效考核。在正式挂职后两周内与挂职干部一起完成挂职期间工作目标的设定，挂职单位（部门）要多交任务、多给机会，放心让挂职干部去干、去参与决策，促使挂职干部得到充分锻炼。

       通过实践，完善机制，层层推进挂职。各直管单位也要根据实际，建立挂职锻炼机制，强化挂职的针对性和实效性、规范化和常态化。

　　会上，上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣对第一期挂职项目的实施给予了充分肯定。她指出，通过挂职干部切身的总结和分享，对挂职的意义、作用和成效都做了很好的归纳和呈现。通过半年的挂职，大家完成了挂职的各项任务，回到各自的工作岗位上，每个人都有进步，都收获满满。有的用靓丽的成绩单向组织做了汇报和回报，展现了通过挂职来推动业务发展，个人能力提升、个人价值体现的重大意义；有的开拓了视野，实现了个人职业生涯新的发展；还有的身挂三职，个人的视野、处理问题的方法和路径都取得了很大的收获。

　　陈欣强调，2018年集团的工作目标和任务非常清晰，近期上实集团党委副书记、副董事长葛大维来上药调研，对上药干部人才队伍建设、绩效考核等工作给予了较高的评价，这与集团多年坚持干部人才培养管理体系制度建设是分不开的。他对干部人才工作提出了两点要求，一是德才兼备、以德为先；二是内部培养和外部引进相结合，以内部培养为主。这两句话对上药的干部人才队伍建设具有重要的指导意义。

       对于2018年对挂职项目的进一步拓展，陈欣提出，一是挂职对象的拓展。集团挂职对象层级要拓展，菁雁、鸿雁和领雁都需要挂职，比例要拓展；各企业挂职对象也要拓展，内部也要建立挂职平台，从而让人才效应、业务效应、文化效应等综合效应有效发挥。二是挂职内容的拓展。结合企业和个人的需求定制挂职内容，以任务为目标，从需要出发，将年度挂职和项目挂职相结合，明确挂职目标，严格过程管理，实现效益最大化。三是借助上药学院的平台，构建具有上药特色的人才培养体系，其中挂职就是结合内训和项目的最好的实践平台。

        陈欣指出，上药挂职锻炼工作尚有较大的空间，目前只是刚刚起步。希望集团上下共同努力、一起拓展、用好资源，把挂职项目做得更深更好，把集团的雁阵团队布局好、培养好、发展好，为集团实现冲击世界500强的目标提供坚强的人才保证。