台州仙琚药业有限公司二届二次职工（会员）代表大会于2018年3月9日在行政楼多功能厅召开。会议在庄严的《国歌》声中开始，总经理金炜华向大会作《总经理工作报告》。
金总紧扣“打造综合实力优良的制造平台”为目标，从以下几方面总结了台州仙琚2017年的工作：一、内部管理工作不断提升，以项目管理推动公司整体绩效；
二、优化生产组织，生产水平稳步提升，EHS工作得到强化；
三、技术突破较大，项目转移继续推进，甾体研究有序推进；
四、产品转型升级快速推进，质量管理水平稳步提高；
五、工程项目转型升级显著，设备能源管理有所提升；
六、持续优化财务管理系统，强化大数据对各线指导作用。
2018年，基于集团公司的总体战略目标、台州仙琚现阶段的短板和不足及内外部转型升级的需求等三个方面，金总提出了以下工作安排：
1、创新、重构人力资源各要素；2、继续推进混序管理思维，抓项目化管理；3、推行绩效管理思维；4、狠抓供应链管理细节；
5、抓技术平台建设；6、抓质量保证体系建设；
7、优化财务保证体系；8、优化工程设备管理体系，全力抓住国际合作商机；
9、抓EHS体系建设，确保本质安全；10、优化综合管理各细节。工会主席陈建强作《工会工作报告》；
吴天飞副总宣读2017年度技术创新及合理化建议获奖人员名单；
会上表彰了张艳丽等20名公司2017年度优秀员工；公司领导还就职工代表提案作了相关说明或答复；
台州仙琚董事长、党总支书记胡卫红专程赴会，并作重要讲话。她动情地说，每次来台州仙琚都感到特别亲切，很期待。2017年，你们以自己的业绩证明，台州仙琚在以金总为首的管理团队带领下，通过自己扎实的努力，正逐渐成为集团公司原料药整体管理水平的新标准，体现了良好的成长性。2018年，希望台州仙琚扩大产能，提升管理，顺利通过WHO认证。
她表示，优秀的人，优秀的团队才能创造优秀的业绩，相信我们一定能达到预定的目标，共创台州仙琚美好的明天。
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文&摄影&编辑|小米哥