在药店专业化服务乏力的当下，通过商品管理的不断优化无疑是实现“吸客”的重要路径。
齐全、功效、性价比、让商品说话是商品吸客的四大关键要素。
虽然品牌商品的吸客力显著，但是县域连锁不能过度依赖品牌，而要学会“利用资源，勤练内功”。
吸客，主要有三种途径：晓之以理、动之以情、诱之以利。
“晓之以理”潜移默化，提高用户黏性，不会立竿见影，却能持久；
“诱之以利”，来得快也去得快，比方说有的促销很见效，活动一停，顾客就跑了；
“动之以情”介于二者之间。
大家回顾一下，我们所采取的吸客方式中，晓之以理动之以情的用了多少呢？似乎都是在诱之以利上做文章吧，那也就注定了顾客的黏性不高，持久的吸客力不够。
吸客，就是要站在顾客的角度思考问题，只有满足了顾客的需求，实现了用户的价值，顾客才买账，从而为你买单。
那么，顾客的根本需求又是什么呢？方便？便宜？有赠品？
不，应该是两个字——健康。
而解决健康问题主要靠什么呢？——专业、商品。
你会发现，医院也会做一些吸客的营销活动，但很少有看见医院打折的、送鸡蛋的，更不会看两个病人送一个病人；
往往我们看到的是医院引进了什么先进设备，请来了什么名医等等，这种情况下往往看病比平常更贵了，但能吸客，这就是晓之以理，这就是专业，解决了用户的根本需求——健康。
今天我们主要谈谈解决健康问题的另一个吸客因素——商品。
商品吸客四大要素
1、齐全
先讲一个业内真实的案例：曾经有一个药房，有四千多个品规，每天能做八九万的销售，在一次装修改造时，将品规增加到七千个左右，销售竟提升到十四五万。
之后做了一个数据分析，发现增加的两千多个品规中，有一千多个品种半年内居然没有动销，而另外一千多个品规每天的销售贡献也不到一万元，这就是品种齐全带来的边际效应（带动了其他商品的销售），因为它满足了顾客一站式购物的需求，形成一种到这个地方去最齐全的口碑后，自然达到吸客的效果。
当然，中小门店不可能配置七八千个品规。我们说的齐全，其实是让顾客感觉到齐全。怎样才能让顾客感觉我们的商品齐全呢？
1）结构梳理
将商品按照顾客的功能病症及系统分成大中小类，编制功能码，在此基础上再根据剂型、价格带等细分，编制结构码。
当你的各商品结构都具备顾客所需求的常规商品、品牌商品、特殊商品（处方药广告产品等）、高毛产品时，顾客就会感觉你的商品很齐全。
2、抓重点
如果一个小店有三千个品规，顾客就认为你商品比较齐全了，根据二八法则，你配置最敏感的20%即六百个商品，就会有80%的顾客认为你的商品很齐全，这六百个商品就是我们的重中之重点。
当然，余下相对敏感的六百个商品就是次重点商品，以这种思路，可以编制出商品的敏感码，并依此区分权重；
3）借货机制
我们一般都根据地理位置将门店划分了片区（区域），而在一个片区内，自然有大中小店，那么每种类型的门店对品规数的需求是不一样的。
我们可以根据各种类型门店的品规数需求，编制一个大中小店码（大中小店必备商品码），只要将大店的品规数尽量配足，其他门店掌握大店的品规目录，就可以根据借货来满足顾客的需求；
4）别忘了一些小品种及老品种
它会让顾客觉得别人没有的商品你都有。
2、功效
包括品质、品牌、特色。这一点是大家嘴上认为最重要，却在实操中很少花功夫的一点。
1）品质
我曾操作过一个改善糖尿病并发症的药品，叫三十六味消渴胶囊，价格很贵，也不是品牌药，缺乏推广渠道。
但是顾客使用两周左右的时间后，很多并发症症状都得到明显的改善。由于价格太贵，我们就做活动送出了一批，之后顾客的回头率高达30%。
高品质的高毛商品该如何筛选呢？
一方面，可以多到门店做市场调研，针对回头客多、顾客点名次数多的品种进行统计；
另一方面，对统计数据进行分析。比如，针对销售频次高、回头率高的药品，想办法向厂家拿资源。拿不到资源的话，也要把量做大，它会吸客的。
2）品牌
我对商品品牌的建议是要理性。品牌虽好，但也有硬伤。这一点后面会重点再提及。
3）特色
比方说藏药苗药等；而有些卖点、特色需要我们自己挖掘。再比如南方人喜欢喝凉茶，成本两元左右，销售价三元一包，每家药店都有，但是卖不了几包。
于是，我们给凉茶取了个名字叫“宫廷祛火茶”，再加入极少量西洋参须等名贵药材，产品名、配方都有特色了。当然，这是营销手段，并非正道，但也是一种创意，吸客作用明显。
3、性价比
价格、专业。有人说，药房的价格战时代已经到头了，但这并不是说没有了价格战，而是说价格战不再是竞争的唯一手段或最主要手段，相反，今后的价格战会永远打下去（所有零售业都一样），只是打得更精细更艺术。
商品价格底，自然吸客。这里的价格低，其实也是让顾客感觉价格低，顾客掏钱买东西时觉得很划算，这就是性价比。那么，哪些方式可以让顾客感觉价格低呢？
1）你比别人卖得低
这是我们常用的价格战方式，很直接直观，但付出的是血淋淋的代价；同时，在低价销售时往往又伴随限购，吸客的同时又伤客了；当然，这种价格战也有艺术性的，篇幅关系，将来详述；
2）低价商品陈列
比方说我们的感冒药柜台，一眼望过去，十元以上的商品占80%，原来几毛钱的商品几乎看不到，至少陈列看不到，这让人感觉价格带不全，整体价位偏高。
我们会发现一个现象，很多小商品做着做着都不见了，为什么会这样呢？
蛋白质粉缺货了，店长会骂娘，但是金霉素眼膏缺货了却没人理会，因为我们考核店长的指标（毛利率、毛利、销售、提成等）中，都与这个商品没什么大的关系，这个商品也就变得可有可无了，假以时日这类商品就不见了。
3）专业带来性价比
价格贵不贵是相对的。我们药房一个感冒药卖50元，我们自己都觉得贵，但去一趟医院治个感冒，500元估计你是出不来的；我们卖个减肥药300元肯定是高价位，但美容院减个肥3000元是最低档次。
为什么我们药房的命就这么苦呢？因为人家比我们专业。不是我们的药太贵，而是我们提供的健康解决方案不值钱；
4、让商品会说话
这句话是在十年前，我们公司的企划总监刘敏提出来的，想不到现在行业很多地方都在用。但是，很多人没有理解这句话，局限在陈列及手绘POP上了。
如果有个顾客一进店，就问你蛋白质粉在哪，有什么用，你是什么心情？心花怒放吧。因为这时候你说的每一句话都是服务，而不是推销。推销是有动机的，会被戒备，而服务则不然。
我们要做的，就是让顾客感觉我们只是服务而没有推销，我们是提供健康解决方案、帮助顾客做选择，而不是卖产品。
让商品会说话，就是以商品为媒介，在顾客察觉不到我们的销售动机时，主动寻求我们的服务。让商品会说话，最常用的方式是体验式营销。
这里举几个例子吧：
比方说熬制固元膏，大家认为什么时候顾客会主动来询问得最多呢？很显然，是在我们熬膏的时候。但我们不可能时时刻刻去熬膏呀，于是，门店就想了一个办法----熬黄酒，热气腾腾加上那股香味，同样吸引不少人来咨询；
几年前，我做过一种田七花露水凝露，十几元一支，有点像牙膏，当时提炼的卖点是一滴顶五滴、不含农药、方便等，但一个店每天也就卖一支。
后来，有个店想了个办法，每个员工口袋里装一支，在适当的时候，给进店的每个顾客的手上弄一滴（像卖化妆品那种），再抹一抹、闻一闻，凉凉的一股清香，于是，这个店每天能卖十来支，这就是体验式营销。
其实体验的本身就是体验，并不见得体验的是商品的功能，花露水凝露的功能是祛菲止痒，与凉凉的清香并没有什么关系。
还有一个案例，与商品无关，与专业性有关。
曾经有一批训练过的中医药专员，她们有个小本事，就是根据问诊、面诊、舌诊等方式，可以基本辨别出顾客的综合体质类型，进而推导出顾客会有些什么体征，有时候说得顾客连连点头：“对对对”，这时，中医药专员并不急着介绍商品，直到顾客忍不住问道：“那怎么办呢？”剩下来的就是服务而不是推销了。
品牌商品的吸客力
1、什么是品牌商品？
首先搞清楚，什么是品牌商品？这个很重要，因为挂羊头卖狗肉的很多，要谨防伪品牌。
第一，品牌包含知名度和美誉度；
第二，品牌是根据你的门店的商圈而言的。
比方说，湖南有个非常强大的品牌商品----古汉养生精，但在东北，这个商品就谈不上是品牌。
判断方法很简单，就是拿着这个商品到你的门店周围调查一下知名度和美誉度。如果顾客听都没有听说过这个商品或者厂家，那就更谈不上美誉度了。
因此，并不是上市公司或销量很大就是品牌，更不是上过几次论坛会务的就是品牌，那只是我们知道而已，顾客并不买账。
来源：第一药店财智
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