“联合可以产生规模效应，能够提升顾客及我们自己的效率、效用和效益，为顾客创造更大价值。”
——引自《如何快速提升议价能力》
沃华医药在“为人类健康创造卓越价值”的核心使命引领下，长期、一贯、一致地致力于产品质量的提升，为广大患者提供优质优价产品。作为中成药生产企业，原材料品质是产品质量的源头，是极为关键的一环。为此，在第二轮资源共享年开年伊始，原料采购联合集采迅速推进，充分依托集团优势，整合资源，优化采购组织架构及流程，通过系统的动作措施让大宗原料采购更容易产生规模效应，提高议价能力，让患者享受到实惠。
市场跟踪机制 保证信息及时
通过网上查询、电话询价、市场调研等，收集原料市场、行业、供应商相关信息，随时报告，成为相关人员了解市场信息以及决策的重要参考平台。本次联合招标前，集团领导李盛廷、赵彩霞更是深入药材市场，精准调研药材质量、价格及货源情况，并给予指导意见，为这次招标做最充分的准备。
协同作战 公开透明 保质保量
招标现场，质量部重申质量标准要求，采购人员宣读合同协议规定，供应商提供样品对应报价，财务开标、统标、比价，质量部在质量第一前提下评估报价选定样品，采购根据生产与备料计划跟踪交货。公开透明的制度既确保选择到质量可靠、价格合理的原料，又确保大宗原料符合样品标准。公司在选料上恪守“品味虽贵必不敢减物力”古训，选料上乘是疗效显著的根本。集团及公司领导亲力亲为，提出建议与意见，也让此次的招标会取得了更好效果。期待本次的联合招标会能成为集团高效动作模板，不断复制、创新，为“四保一降”发挥更大作用。
原材料招标比价会现场
资源共享 协同增效 提高议价能力
本次沃华与济顺联合招标，共享供应商，集采发挥规模效应提高议价能力，在报价基础上，对重点大品种二次议价，在确保质量的前提下降低成本。大宗订货分批配送，还可减少流动资金占用，减少库存管理费用，进一步降低成本。通过与供应商良性共赢的合作以及精细化管理最终让利于患者。