3月26日，天士力发布2017年年报，报告称天士力控股集团主席闫希军将请辞上市公司董事会董事一职，出任公司荣誉董事长。作为天士力的创始人，24年来闫希军一手缔造了现代中药的领军企业，同时为天士力奠定了中药、生物药、化学药协同发展的坚实基础。此次请辞董事会董事一职、增补新任董事，不仅预示着公司全面确立了以闫凯境为新一代领军人物的管理体系，同时标志着天士力凭借更加科学系统的治理结构迈进了全面国际化的新时代。
良好基础 适时退出
创始人退出、实现代际传承一直是长期困扰民营企业的难题，如何改变单纯依靠创始人的发展经验和企业家精神，转而凭借更加完善的现代治理结构实现存续发展成为业界待解的课题。
天士力凭借24年来建立的完备管理体系和制度安排，形成了业内领先的稳定业务团队和牢固管理基础。成熟的管理体系与其一直坚持的国际化战略不无关系，依托产品国际化、产业标准国际化倒逼公司形成与国际对标的管理体系和管理架构。天士力以复方丹参滴丸起家，后逐步拓展到现代中药、生物药、化学药的产品集群；销售网络从单一领域拓展到多个疾病，从简单产品叠加销售到学术营销，进而提升为营销学术的阶段；研发方式从自主研发拓展到四位一体的研发模式。除此之外，公司凭借资本多元化逐步提升现代治理水平，天士力2002年挂牌上市，成为中国药企老牌的上市公司；旗下天士力营销公司也完成了新三板挂牌，上海天士力的生物药板块即将登陆香港联交所，国际级的研发平台持续与资本市场进行对接。
外界公认闫希军在成熟管理体系架构下的退出，不仅开创了中国龙头药企依靠管理制度实现代际传承的先河，同时也成为中国民营企业发展史上重要的里程碑事件。
进退有序 专业治理
天士力如此庞大的系统性战略布局，需要公司适时调整组织架构，建立面向未来的国际化管理模式，这意味着公司创始人退出的同时，需要明确新的领军人物、补充新的专业化管理层进入董事会，为实现公司长期发展提供强有力的支持。
事实上闫希军请辞董事会董事一职并不是偶发举措，而是天士力将代际传承纳入战略规划的结果。天士力从2010年开始规划，以闫凯境为代表的事业团队2012年进入上市公司，2年后担任公司总经理，2014年闫凯境进入董事会任董事长。2018年创始人实现退出，传棒新一代管理群体，同时预计2020年将完成其他医药部分资产的交接。如此算来，前后十年精心规划，几近尾声。
新一届董事会成员包含了负责研发的中国“千人计划”专家、长期推动中药国际化的孙鹤博士，负责制造运营的拥有超过20年全面公司管理经验的朱永宏博士，主管市场和销售的拥有超过20年中外学术营销背景的苏晶，以及新近增补的曾任职葛兰素史克、罗氏制药等多家跨国公司的投资和并购专家刘昕。不难发现，董事会人员的设置将更加强化天士力研、产、销、投一体化的发展理念，同时能够更好地执行产业+资本双轮驱动的公司发展战略。
“以闫凯境为核心的领军人物，形成了和公司相同的理念和文化，我们认为这是对公司长期形成的理念的承接，本次董事交替，老一辈团队的放手将为新一辈的成长腾出更大的空间。”天士力控股集团董事局主席闫希军接受采访时表示。
外界同时关心，以闫希军为代表的创始人团队退出董事会后的安排。据悉未来闫希军将更多聚焦天士力集团旗下的其它大健康产业链的完善和发展，把天士力集团的大股东帝士力和国台酒业经营好，为天士力的创业功勋们做好相关福利保障，为天士力赋能和减负。
系统治理 对标国际
从表面上看，通过增补董事实现了天士力研、产、销、投一体化的专业化功能管理；更进一步观察，天士力正在通过控股集团—医药集团—医药子公司人员层层剥离，达到对标国际的公司治理结构。
梳理现有公司管理架构，天士力长期以来实施的是控股集团、上市公司母公司、子公司等垂直矩阵的管理模式。这种模式是中国公司惯用的管理方式，一方面保证各个功能板块运营的同时，也能实现更高管理层意志的上传下达。美中不足的是，该架构时常出现人员交叉任职，公司独立性按照国际标准将会受到质疑的风险。
经历24年发展的天士力，逐步完成了从本土化企业向国际化的蜕变。除天士力在主板上市，天士营销挂牌新三板以外，目前上海天士力正在全力冲击成为香港资本市场第一批上市的生物药企，未来围绕海外研发平台，公司将对接更加多元化的资本市场，因此，建立符合国际标准的公司治理结构成为目前公司必须要解决的问题，而通过创始人退出，引入更加专业化的管理人员进入则是目前最优的解决方案。
不难理解，未来天士力将在闫凯境的带领下，以国际公认的公司治理结构为制度保障，以产业和资本为公司业绩增长的双引擎，不断通过资本市场的资源嫁接，实现新老业务有序发展，最终实现公司的基业长青，为投资者创造更大的长期回报。
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