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为检验公司PI第二期成员们的项目成果，评价PI（2）活动参与人的综合表现能力，3月24日上午，司太立（浙江）举行PI（2）项目成果汇报会。
本次活动共展示6个课题项目，分别为：《实验员第二职业通道设计》《提高会议效率》《减少车间废水和废水重复利用》《新员工入职培训》《工厂设备泵体优化》《物资转运效率提升解决方案》。评委团队由公司生产、研发、质量、设备工程等相关中、高层领导以及公司OEC项目组老师担任。
汇报会上，各课题组通过PPT的形式，依次上台讲解展示课题项目。听取项目课题的汇报后，评委们就项目背景、项目计划、项目风险分析、项目质量评价标准等对项目汇报进行评分，胡锦生董事长、胡健副董事长和评委们还分别对各个课题项目提出建议并进行相关指导。
胡锦生董事长说，看了公司PI（2）的精彩表现，从他们身上看到了朝气蓬勃、积极向上的精神风貌，也看到了司太立人才辈出、后继有人的企业格局。PI（2）各项目组成员结合自己的工作实际，设计了课题项目，为企业献计献策。希望PI（2）各项目组进一步论证项目的科学性、可行性和可操作性，使项目早日落地。
胡健副董事长指出，2016年7月，公司组建司太立PI&内训师队伍，并于当年12月举行了公司首届PI魅力演讲大赛，第一期PI主要是“讲”，第二期的PI不仅仅是“讲”，而且有“行动”。PI（2）准备了很久，这个模式很好，课题组成员各自有分工，发挥水平虽然不一样，但都非常精彩。他表示，对PI（2）各个项目落地拭目以待，并承诺对今后落地的优秀项目将送一份神秘的大礼。