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2018年3月22日-24日,华人健康药店商学院DST专项管理咨询项目组执行院长郑重与项目组高级讲师王蒙走进内蒙古健昘医药旗下延益堂医药连锁，进行为期2天的DST项目实施（连锁运营体系建设）针对企业经营面临问题提供方案。
3月22日上午在延益堂医药连锁李总、运营人员及门店店长的陪同下，华人健康药店商学院执行院长郑重先生在现场对连锁不同类型的门店进行查看与诊断，通过现场巡店发现和了解连锁优势、竞争环境与现场管理水平，就门店提出及咨询的问题进行交流。并现场给予了建议和解决办法。
3月27日28日
27号上午华人健康药店商学院执行院长郑重和商学院高级讲师王蒙在厚道医药连锁高管陪同下走访门店，现场发现问题主要有，门店陈列不规范，卖场布局合理，门店内部装修标准不统一商品品规较多等，就连锁现有情况郑重和王蒙老师给连锁提供以下解决方案。
1、结合连锁实际情况及消费环境门店年度营销方案制作，并确定具体实施时间节点
2、门店氛围、陈列、布局标准化流程，现场实操规划门店布局图
3、门店会员管理标准化药店讲解，针对睡眠会员如何唤醒，途径，短信，电话，赠送电子消费券等
4、重点、核心及品牌商品怎么梳理筛选，商品库存及品规太多，连锁运营成本偏大，如何规划商品引进与淘汰，如何进行商品结构优化，如何做门店商品结构分类等现场座谈讨论方案和办法，最终确定商品管理办法
整个项目亮点即是通过现场勘查与诊断，并进行室内运营体系建设培训与实操演练，经过双方交流与答辩，发现问题，并及时提出合理性可实施的解决方案，本次DST项目实施使连锁运营部掌握营运管理的基本内容与方法，主要从以下方面进行讲解：
连锁药店年度营销规划标准流程
连锁平时做活动想到哪、做到哪，没有统一规划，被竞争对手打的措手不及，现场教学、现场制作，连锁根据自身情况制定适合的年度营销规划方案，解决活动不敢做、活动之后客流急速下降、毛利水平偏低的问题。
代表性营销方案制作要点
针对连锁日常活动内容精选新开店活动方案、社区活动方案、全年节假日方案、公益活动方案等给予现场讲解，如何让活动拉动客流、销售、利润的同时门店各项数据持续稳定增长、手把手带着运营团队熟知方案制作要点、活动不盲目、不跟从、科学合理落地。
药店营销活动方式与应用
面对日益激烈的连锁市场、活动形式五花八门，如何将活动的形式用到极致，也是连锁的一大需求，华人健康药店商学院给连锁带来的活动形式主要包括13大类：买赠、抽奖、健康存折、空瓶换购、空瓶抵现金、预存、组合销售、疗程销售、超低价、券、异业联盟、阶梯折扣等全方位立体解决企业单一的活动方式。
营销活动分工进度表应用
连锁活动期间分工不明确、流程不清晰、通过表格式管理、责任到人、时间节点准确、可有效的提高工作效率和管理水平。
会员实操与竞争应对策略
通过数据分析发现连锁会员基数低、会员活跃率低、会员日不突出等，针对以上问题，现场予以讲解会员实操的内容，并分组根据企业实际情况进行方案制作，最后合并大家的方案，确定会员推广政策。
宣传物料设计的基本技巧
首先从物料设计的目的要美观、具有视觉冲击感、顾客通过媒介可快速了解连锁活动内容，再者宣传物料设计如何匹配活动内容使用、设计的基本标准等，最终结合连锁实际情况做定制服务。
运营关键数据分析与应用
大数据时代、一切通过数据说话、教会连锁运营掌握数据分析的基本方法与调整策略。
项目培训与实操阶段结束后进行了座谈总结、对连锁遇到疑难问题、进行现场解答解决，并结合连锁现状布置了九大任务，针对布置的任务实施与完成情况，华人健康药店商学院项目组将进行跟踪，并就实施过程中的困难随时提供咨询。
华人健康药店商学院
▼March 22-24, 2018
连锁药房DST专项咨询
Diagnosis 诊断 Solve 解决 Track 跟踪
华人健康药店商学院连锁药房DST专项咨询项目，是依托百强连锁国胜大药房的运营及商品管理体系，结合国内优秀中小连锁管理咨询经验，通过实地诊断帮助企业发现问题，制定针对性的改进方案，并跟踪方案的落地执行，为国内中小连锁药店逐步完善商品及运营管理体系提供专业支持！
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