销售管理干部的“年度大考”——任职资格等级认证正式进入第二年，通过第一年的摸索与实践，管理干部对今年的认证显得“驾轻就熟”，不管是从材料准备还是现场表现，都慢慢从“模仿”进入“创新”阶段。
3月12日-13日，汇仁医药销售管理干部2017年度任职资格等级认证在公司三个会议室同时举行，纯销部、营销管理中心及赣州销售中心共56名销售管理干部参加认证。
担任此次认证的评审共有18位，评审主要来自参评人员的直接上级、间接上级及周边部门相关领导，评审团不仅阵容强大，更是业务领域的专家，他们通过严格的对标打分、精心点评，使认证结果客观公正、学员收获颇丰，干部认证的效果逐渐呈现。如下表：
项目
时间
考场
参评人数
评审
现场
认证
3月10日
10:30-17:30
四级场
（四楼大会议室）
四级7人
1、黄小峰
2、唐丽丽
3、官建生
4、廖万玉
5、罗会东
三级A场
（一楼会议室）
纯销及赣州11人
1、徐红雁
2、李小弟
3、陈志坚
4、胡春兵
5、周智辉
6、陈东方
7、刘 飞
三级B场
（连锁三楼会议室）
营销中心12人
1、陈 立
2、张国栋
3、李 平
4、邓海强
3月11日
9:00-17:30
三级C场
（四楼大会议室）
纯销及赣州12人
1、黄小峰
2、廖万玉
3、徐红雁
4、陈志坚
5、胡春兵
6、周智辉
7、陈东方
8、刘 飞
三级D场
（连锁三楼会议室）
营销中心13人
1、唐丽丽
2、涂小员
3、张泽荣
4、罗会东
双向交流 对标找差
干部认证是一个对标的过程，更是一个双向交流的过程。任职资格评审是双向交流，而非单向判定，评审者不仅仅是裁判，更是教练。在现场认证中，参评人员参照任职资格行为标准向评委完整阐述个人的达标情况，通过对标陈述，干部能对全年工作进行系统梳理，并能发现与标准之前存在的差距，也能通过与上一年认证材料对比发现自身的成长。同时评审通过对干部日常的观察及现场表现，能对干部提出切实的、有针对性的改进及提升建议，帮助干部能力成长。
萃取经验 复制推广
干部认证是一个回顾的过程，更是一个经验萃取的过程。在认证过程中，干部向评审展示日常工作中具体的工作及其方式方法，通过案例或举证，可以成功进行组织经验萃取。如：朱敏的“品种分析”、何织星的“风险十问”，以及其他干部在团队管理及客户关系维护等方面的“干货”在此次认证中都表现亮眼。这些成功的经验及做法通过复制推广将为人才培养、团队管理、业绩提升带大巨大促进作用。
挖掘人才 合理配置
干部认证是一个评审的过程，更是一个自我展示的过程。因干部人数众多，公司领导对销售管理干部的工作未必了解得深入、全面，透过干部系统、全面的对标认证，让公司领导对干部业务技能及管理能力更加了解，同时也让干部充分展示了个人的能力，为后期人才的合理配置奠定基础。
通过此次干部认证，整体检验了公司销售管理干部知识积累水平、基本素质及业务技能，也让干部发现了自身的差距与不足，为个人自身发展提升提供了指引。2018年，任职资格小组还将继续探索和完善任职资格体系，使标准不断优化、更贴合实际业务，从而更好的支撑人才发展与公司的创新变革。