【工作动态】我院推行全面预算管理

全面预算管理是现代医院管理的核心，是对医院经营目标和战略规划的分解和细化，也是推行医院精细化管理的必然要求。全面预算的编制过程就是对医院经营活动的资源需求以及现有资源使用的计划过程。是医院资源配置及规划的第一步，根据医院面临的经营环境及战略规划，科学合理编制预算，能够使医院资源得到合理利用，避免浪费，提高资源使用效率；全面预算管理通过预算执行、评价、分析、考核奖惩等一系列过程，使科室权责明确，调动全体员工积极参与医院经营管理，提高医院管理水平及竞争力。

根据财政部、卫生部联合印发的《医院财务制度》有关规定，要求“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度”。国家卫生计生委国卫办财务发【2015】17号印发了《公立医院预决算报告制度暂行规定》。我院对推进预算管理工作高度重视，经过院务会充分酝酿，结合我院实际，医院下发了西医发【2018】17号文件，就认真做好2018年度预算编制工作做了具体安排部署。由于县级公立医院预算管理是一项全新的工作，医院也是首次开展全面预算编制，没有标准的模版和可学习借鉴的样板，为此财务科做了大量细致的前期准备工作，将全院临床、医技、医疗辅助、行政职能科室2017年度的实际收入支出基数进行分科室整理。随文件下发各科室，供科室编制本年度预算时参考。医院预算编制的基本流程是“两上两下”，本次预算编制工作计划分以下四个步骤进行：1、各科室确定一名预算管理员具体负责科室预算编制工作，随后财务科将对预算管理员进行一次业务培训；2、各科室上报本科室预算，由相关职能科室对有关收入、支出项目进行汇总，再由财务科整理汇总全院预算数据；3、财务科向医院预算委员会提交全面预算草案，由预算委员会根据年度医院经营目标和战略规划综合平衡，对全面预算草案进行修订并下发各科室； 4、各科室根据医院修订后的预算数调整本科室预算，上报财务科二次汇总，提请医院预算委员会最终审定并下发各科室执行。      

另外，财务科将借助医院的OA系统平台，建立院内“预算管理”交流群，方便各科室在预算编制中进行业务咨询、问题讨论、经验交流，确保预算编制工作高质量顺利完成。