1月29日，公司内刊《东北制药》登了《管理大忌 公司是怎么死掉的》一文，直指大多数企业在管理中存在的突出问题，东北制药党委书记、董事长魏海军同志批示指出：“这篇荐文很好，请党委组织集团各级干部认真学习、深化学习！最终做到内化于心、外化于行！”
随即，东北制药党委系统部署了学习研讨活动，对中高管、管理人员、全体员工提出具体要求，力求使管理对绩效负责、基于责任进行管理分配、管理始终为经营服务等理念深入人心，为2018年规范管理、提升效率，推进东北制药深化改革打好思想基础。
连日来，东北制药中高管带头学习，对应查找自身和本单位存在的问题，并书面谈体会，阐述“功劳与苦劳”“能力和态度”“才干和品德”的关系和如何理解“管理做什么必须由经营决定”“管理刚性不能超越经营实际”。从本期开始，东北制药公众微信号将陆续转载中高管学习体会，供大家学习参考。
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“没功劳还有苦劳”，这是相当一部分人挂在嘴边的话，特别是老同志。事实上，只有功劳和没有功劳的区分，如果带上苦劳这个因素，就是对绩效最大的否定和伤害。如果不彻底摒弃这一思想，就会造成做事不对标、做事不由衷、为做事而做事，反正没功劳还有份苦劳。那么，为了目标不放松，持续贡献成果、贡献功劳的人们会怎么想？还会丝毫不懈怠吗？还会义无反顾去拼吗？想想都是可怕的。
——制剂营销总监 刘志辉
功劳才会产生效益，苦劳只是墨守成规、不思进取的代名词，会把公司拖入万劫不复的深渊。人们常说的“没有功劳，还有苦劳”，其产生的根本原因是一些员工为自己的能力不足而开脱，为自己的思想保守而寻找借口。管理者讲苦劳，就是一种管理的无为，是一种老好人思想在作怪。
——百万公司总经理 包宇
看看《西游记》的阐述。孙悟空的能力毋庸置疑，态度却比较恶劣，但攻坚克难，只能依赖他！猪八戒能力一般，态度一般，遇到棘手的困难就提议分行李散伙。沙僧能力较差，只能牵马挑担，但态度好，工作任劳任怨。如果只关心态度，不关心能力，沙僧一定最受欢迎，猪八戒次之，孙悟空则每让管理者头疼。但从产生绩效的角度看，孙悟空的作用毋庸置疑。《西游记》的解决方案非常好，对于孙悟空，头戴金箍，形成约束，论功行赏的时候，孙悟空封佛，猪八戒封使者，沙和尚封罗汉，肯定了绩效与能力的匹配关系。
——供销公司总经理 刘杰
2018年有一句很时髦的话，不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏。有些员工看似很努力，但没有业绩，我们考核的是能力，而不是这种貌似讨好的工作态度，只有把态度真正的转化为能力，才是企业能真正发展壮大的根基。管理要一切以市场为导向，以业绩为考核，坚决本着多劳多得、谁付出谁受益的原则，谁的业绩好，谁的回报就高。
——制剂销售重庆公司总经理 侯延杰
在有着历史传承的企业中，更容易凸显绩效考核侧重于苦劳、态度、品德的问题，这与企业追求效益产生了不一致。作为管理人员，在评价其他员工时，总是习惯用“能吃苦”“责任心强”“人品好”这样的表述来概括员工的全部工作特征，却未将能力、成绩、效率等方面作为主导的评价标准。这样一来，我们就会在考核中添加更多“人情”，譬如年底考核未达成指标的管理人员，总会通过外部原因或其刻苦的职业精神来为之开脱，结果就是大家都高兴了，但企业亏损了。
——总裁办主任 温志宇
在一部分的心中，辛苦也是功劳，所以在分配奖励的时候，理所当然地分一杯羹，并心安理得。作为一把手，应该杜绝这种错误观念，一切用业绩说话，否则无法统帅三军。同时，对不同员工应该具体分析，指导、帮助后进迎头赶上，对其业绩给予一个科学的评价和相应的报酬，不可盲目否定，使其走向管理者的对立面。对于确有品质问题、综合素质不适岗、不思悔改和反思的员工，坚决淘汰出局。
——213分公司总经理 虞斌
用绩效说话，管理只对绩效负责。坚持结果导向，对有功的人进行奖励，重视有能力的人，尊重人的才干。对态度不好、德行欠缺的人，要通过制度和考核加以纠正；对苦劳者加强培训，提高能力。
——301分公司总经理 陈阳
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