管理的过程就是培训的过程
1、管理的过程就是培训的过程
管理者是带团队达成目标的人。管理者在带团队的过程中，一定会涉及到如何教导、引导、辅导下属工作，包括如何引导下属中的部分人向另一部分人学习。这个过程既可以说是管理的过程，也完全可以说是培训的过程。 由于管理者本身就承担着培训的角色，他们的带培能力便成为其必备的胜任能力之一。
2、管理者同时作为培训师，有助于管理者个人学习与成长
管理者必须有计划地学习更多的知识和技能，以便更好地帮助下属员工建立工作观念和工作能力，在这个过程中，管理者自身将快速地得到进步。
只有具备培训能力的管理者才能更好地带领团队完成组织交给的工作任务，也只有出色地完成了组织交给的工作任务。才会有更好的职业发展前景。
3、管理者同时作为培训师，将有助于激发员工的学习积极性
许多管理者会经常抱怨下属不爱学习。自古至今，上行下效是所有组织的共同特征。
如果一个组织中的大多数成员都不爱学习，恰恰说明这个组织的领导者是不爱学习的。如果组织的领导者自身爱好学习，其组织的成员大都也会对学习充满兴趣，因为他们为下属树立了标杆。
4、管理者最了解下属每一位成员，因而所讲授的内容更具针对性，向其下属人员所传授的知识和技能往往更贴近企业的实际需要。
作为管理者要做好下属的标杆，就要不断积累工作经验，提高专业技能，丰富自己的知识，才能更好的带培下属，公司的《员工培训、考核标准管理》中，各部门主管负责本部门培训工作的组织与管理，做好培训工作责无旁贷，希望各干部能充分发挥自己的导师作用，帮助下属提升、成长。