祁县作为县乡医疗卫生机构一体化改革示范县，今年在推进优质医疗资源下沉方面出新招，实现“双下沉、双提升”，即：“医学人才下沉、优质资源下沉，提升县域医疗卫生机构服务能力、提升群众就医满意率”。
坚持三个原则
一是坚持协同服务与共同发展并重。以协同服务为核心，以医疗技术为支撑，通过优质资源下沉，对口帮扶支援，以达到共同发展。
二是坚持骨干带动与资源共享并重。充分发挥资源优势，引领、辐射和带动作用，使县域内优质资源共享，以达到共赢。
三是坚持服务质量和安全监管并重。优化基层医疗机构服务流程，强化核心制度执行，加强技能培训，规范基层医疗机构服务人员诊疗行为，以达到医疗质量与安全。
做好四项任务
一是明确职责。乡镇卫生院整体业务提升由承担对口帮扶的县级医院相关科室负责，科室负责人担任医疗帮扶第一责任人，帮扶情况由医疗集团负责考核。
二是细化任务。集团成员单位根据自身需求，制定具体帮扶规则，并与承担帮扶责任的县级医院科室共同制定年度计划，年度目标要量化、指标化。
三是落实责任。医疗集团县级医院要与各乡镇卫生院签订帮扶协议，协议书要明确帮扶内容，帮扶人员排班，帮扶时间，帮扶措施。
四是实行奖罚。县级公立医院要将科室帮扶乡镇卫生院纳入绩效考核范围，在职称晋升、职务聘任、评优评先等方面予以政策倾斜，并根据职称职务等给予与其职称职务相对应的补助，帮扶人员下乡帮扶绩效工资不低于本院同职称人员的平均绩效。在帮扶中采取敷衍、应付、消极的态度，未完成帮扶任务或帮扶时间不达应帮扶时间90%的，视为帮扶不合格。帮扶不合格者取消本年度科室评优评先资格，帮扶人员取消在评优评先、职称晋升等方面的优先资格。
（祁县卫计局王明祥 贾必英报道）
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