5月17日下午，县卫计局章雄、叶舟等同志来我院调研“三乙”创建工作。座谈会上，吴新红院长及各班子成员汇报了目前“三乙”创建工作开展情况和存在的困难。黄法江副院长为大家解读了“三乙”医院各项评审指标。
听取汇报后，章雄局长指出了我院“三乙”创建中存在的问题，并给出了相关意见建议。他指出，目前我院“三乙”创建工作开始启动，也做了许多基础性工作，但还存在五个“不够”，一是统一思想不够，二是工作力度不够，三是创建氛围不够，四是全院参与不够，五是创新思维不够。
“逆水行舟，不进则‘败’。”章雄局长的讲话振聋发聩！他指出，人人都是创“三乙”的答卷人，通过与各兄弟县市医院的横向比较，我院医护人员都应居安思危，通过创建“三乙”提高医院含金量的同时，提高自身能力水平，让医院方方面面都提高一个台阶。目前，正是我院创“三乙”的良好契机，作为浙一分院，我们要在依靠优势资源的同时，自我加压，一方面，医院要进一步层层统一思想。同时，要建立“三乙”创建例会制度，通过例会提问题、定时间、责任到人、落到实处，不断增强创“三乙”的氛围和气势。
他还指出，个个都要考出好成绩。现存的问题说明我院在创“三乙”工作大家的心思还不够、创建办的指导力度还不够、临床科室思想重视不够。“木桶效应”告诉我们，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。为了达到“人人都是答卷人，个个考出好成绩”的目标，医院要做到氛围再引入、参与度再提升、责任再分配，制度再强化，督查再有力，将责任具体落实到位，让每一个人都献计献策，群策群力，作出贡献。
如何真正把工作落到实处？他指出，我们既要学会“弹钢琴”，又要牵住“牛鼻子”。创“三乙”工作是困难的，存在的障碍还很多，但越是这样的情况，就更应该掌握正确的方式方法，越应该分清主次、先后、轻重、缓急，分清主次矛盾，抓中心抓关键抓重点。接下来，医院要抓紧梳理出本院需要攻克的问题清单，抓紧梳理出每阶段重点要破解的问题清单，抓紧梳理出需要县里局里协调解决的问题清单，具体问题具体分析，全力以赴，综合全县力量，对症下药逐一解决问题。最后，他要求全院从上到下下必须用心用情一抓到底，背水一战，坚定必胜的勇气和信心，朝着一定要创下“三乙”的目标奋勇前行！
此外，院党委书记叶舟、局医政科负责人胡尚卫也对我院“三乙”创建工作提出了相关意见建议。