财务部 张强华
作为汇仁医科研的新兵，听了董事长的讲话很振奋。为积极顺应行业变革趋势，董事长讲话中对公司未来发展的战略布局从四个方面做了战略转型布置，为落实上述战略转型，同时又提出了七条具体的配套战术措施。讲话中也对2018年目标任务提出一系列的量化指标，特别是主营业务增长率达60%以上，达成100亿的规模，非常振奋人心。
目标非常清晰，任务依然艰巨。公司财务部门是全力以赴地服务好公司健康发展的支持力量。如何贯彻落实“专业高效服务提质增效、务实创新聚焦模式转型”的承诺，作为一名汇仁财务人，我想从以下几个重点方面开展工作：
一、以人为本，带好一个团队。
以人为本管理的基本原则告诉我们：①重视人的需求②以鼓励人为主旨③以培养为前提，④以人为管理和工作的中心。
落实在行动上就是，一选择好事业同路人，选好搭档，目标一致、价值观取向相同，达到团队上下同欲，工作高效。二是以身做则，爱岗敬业。努力学习和了解公司业务模式，快速进入角色，做好部门工作的领头雁，积极引导正能量，服从组织安排、尊重敬畏组织。遵守纪律、敬畏规则，才能保证战斗力。三是依据木桶短板理论，认清团队成员的短板，做好业务技能、财税知识培训。这一点我们财务部门拟定了全员培训、全员受训的培训机制。用人之长处，避人之短处。
二、标准规范，夯实会计基础工作。
公司进入快速发展期，数据、单据、工作流、业务流越来越多而复杂。如何用规范的专业的财务语言核算、表达和描述经营现状和经营成果，必须强化工作标准化。做好流程标准化、规范化是我们的重点工作。（人员素质参差不齐现状也要求规范和标准化操作）。以上市企业的规范要求来指导和实践日常会计工作，积极适应企业业务模式需要，契合行业财务管理的专业方向。
三、快速高效，跟进财务信息化。
业务模式不断改变，财务的服务方式和要求也在变。董事长讲的一句话鞭辟入理：走老路到不了新目标。及时顺应业务变化（如经营方式、规模等等）创新管理思路，革新管理工具。信息化要求我们梳理和提炼工作流程，揉合为创新项目，并切实做好项目运营管理。
四、忠诚实干，坚持风险价值管理导向。
深入学习践行汇仁企业文化，利益面前以公司利益为重，以老板的立场思考问题，带着方案去提问题和解决问题。抓好费用预算控制。日常做好费用预算执行跟踪，保证费用规模不超标。预算费用审核人员严格执行费用报销制度，认真研读年度预算和费用包制度。做好财务部风险评估中心工作，围绕部门重点工作开展风险识别、风险评估和风险应对工作。
以梦为马，诗酒趁年华。让我们携起手来，在追逐梦想的道路上奋力前行。通过实现公司的愿景，实现自己的人生价值。