营销中心 余婉婉
陈董在讲话中提出：“重新构建非公市场采购（品种）和业务保障体系，重点突破大型民营医院，连锁药店，区域重点诊所客户，力争夺回非公市场的主导权。”
非公部将从4个方面进行侧重改革：
一、团队建设
非公市场部精简团队，稳固人员59人（不含赣州销售中心非公市场部12人），势必打造一支“召之即来、来之即站、战之必胜”的配送+推广的专业团队；调整绩效考核指标，实行末尾淘汰制，提升内部凝聚力，提高市场竞争力。
二、区域化管理
公司进入快速发展期，数据、单据、工作流、业务流越来越多而复杂。如何用规范的专业的财务语言核算、表达和描述经营现状和经营成果，必须强化工作标准化。做好流程标准化、规范化是我们的重点工作。（人员素质参差不齐现状也要求规范和标准化操作）。以上市企业的规范要求来指导和实践日常会计工作，积极适应企业业务模式需要，契合行业财务管理的专业方向。
三、品种导入
非公市场的客户多而散，点多而杂，只有通过品种的导入，控销品种的引进，才能提升业务员的积极性和市场的稳定性。
四、技能强化
社会不断进步，学习的脚步也必须不断前行，每月至少邀请一次厂家专业讲师面对面强化品种专业知识技能培训，提升专业素养，为成为精兵战将而奠定深厚基础。
2018年将是实现跨越式发展的关键年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，为汇仁医药的明天更美好而不断努力奋斗!