2018年4月27日，汇仁医药2018年第一季度质量管理工作总结会在科研公司一楼会议室举行。科研公司副总经理王建华、质量部经理及主管级以上人员、医疗器械质量负责人及各分、子公司质量负责人、质量经理，共计22人出席了本次会议。
（会议现场）
工作汇报与交流 问题反馈与探讨
会议开篇，科研公司质量部经理及各、子分公司质量负责人、质量经理依次作2018年一季度质量工作汇报，通过各汇报人的现场阐述，一季度总部及各分、子公司的质量管理工作实施情况跃然纸上，可以看到大家都在井然有序的推进各项工作，梳理工作思路，重抓重点工作，严把质量关，杜绝质量风险，实现质量闭环管理。尤其是上饶分公司能做到从工作中来，质量负责人、质量经理亲身参与质量各项工作并积极与储运、业务等部门对接沟通；到工作中去，把从工作中发现的问题进行梳理分析，提出改进措施、制定奖惩机制，如《冷链特药相关奖惩制度》。
汇报完成后，针对工作汇报中提及的现存问题进行了现场研讨，大家在会中分享各自经验，提出可行性方案，为各分、子公司工作中未解决的问题出谋划策，同时避免类似问题在其他分、子公司再次发生，从而提升质量管理水平，真正体现质量管理集团化的意义。
开展专项培训 提升工作能力
4月7日，江西省食品药品监督管理局下发关于印发《2018年江西省药品流通监管工作要点》的通知。通知中，将开展药品批发企业专项整治作为重点工作进行部署，尤其关注特殊药品及疫苗、血液制品、生物制品等冷链药品的管理。旨在加强重点整治、日常监管、飞行检查和信息公开，推动企业主体责任落实，进一步整治和规范药品流通市场秩序，保障百姓用药安全。为此，总部在本次会议中特别安排专场培训，《药品质量抽查检验管理规定》、《含特殊药品复方制剂自查方法》、《医药产品冷链物流温控设施设备验证性能确认技术规范》及验证实操培训。通过上述培训，提升各分、子公司的质量管理能力，提高迎检能力，强化风险管理意识，切实做到质量零风险。
会后总结与希冀
（科研公司副总经理王建华总结讲话）
最后，王总就一天的会议内容发表讲话并就下一步工作进行部署：
本次季度会上饶、吉安分公司表现突出，其中上饶分公司质量负责人王蓉的汇报尤为精彩，工作思路清晰，善于总结，同时能够沉下心到一线工作中去实践，值得大家借鉴与学习。此外，质量管理工作中有任何疑问，可在质量管理工作群中反馈，做到密切沟通、及时解决问题，真正意义上做到“提质增效”。
总部与各分、子公司应加强对含麻黄碱复方制剂药品的自查，重点注意回执单签收是否真实、开票数量是否异常；药品抽样检查时，各负责人应与分总、采购员积极沟通，避免出现不必要的问题；冷链药品的管理要作为工作的重中之重，要做到严格监管，确保各相关岗位的实操过程中无失误。
经过一年多的探索实践和外派学习，总部质量部的验证能力显著提升，已基本具备自主验证能力，计划在未来实行全自主验证。届时，各分、子公司应加强对验证相关知识的培训，提升各自验证水平，为实现全自主验证提供助力。
自二季度起，将继续启动内部飞检机制，根据监管部门的监管重点，着重检查冷链药品及特药的全流程管理、实操情况，望总部及各分、子公司质量部重点关注，对质量管理工作时刻保持高要求不松懈。