一、勤于本。工作中首先要脚踏实地，做好公司交给的本职工作，才能达到基本的要求。作为秘书，首先要为领导安排好事务性工作，以便能更好的分担领导处理杂务的时间。总经办由以前的五位同事变为了四位，这在部门成员不多的情况下，工作量和工作时间较以前还是有明显的差距。合理的调整时间，提高办事效率，做到了真正的提质增效，对自己也是一种鞭策，不失为一种进步。
二、勤于行。面对两票制政策的落地，行业流通环节市场集中度大幅提高的背景下，我们迎来了快速发展的新机遇。在公司快速发展的情境下，更充足的资金运转，更高的配送服务质量，更及时的信息沟通等一系列新的要求一时难以跟上，期间就会产生诸多问题。在总经理日常工作中，需要接触的人、要求跟踪的事，必须及时跟踪与落实。战胜惰性，主动解决问题，让事情到此为止。
三、勤于交。在接待中多于供应商交流，逐步与其建立联系，便于分类服务。对于总经理交待的业务方面事务，要积极主动和各部门沟通，一起寻求合理的解决方式处理事情，完成后要积极的反馈给领导和供应商。
四、勤于思。只盲目的做事而不思考，等于吃饭而不消化。对于公司的运营流程，做事方式，事后要多总结，多思考，多归纳。抽丝剥茧，抓住事情关键，这样才能行之有效的行事。在公司聚焦转型的驱动下，探寻新的思维模式，新的工作方式，提高自身工作效率和服务理念。另外主动了解医药相关政策与知识，尤其是陈董提到的县域市场和非公市场的前沿信息，能为总经理日常决策起辅助作用。
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在陈董“提质增效，聚焦转型，提升人才，高速增长”的讲话精神中，我们要勤学奋进，兢兢业业，共同为了百家公司万家店的愿景一起努力。