为了更好学习贯彻落实2018年陈董事长重要讲话精神，把思想和行动统一到公司“聚焦转型、提质增效”新的发展理念上来，众志成城完成2018年百亿销售任务，人力资源部拟在全公司范围内组织大型解读宣讲会，共4期，每期邀请不同部门的优秀员工、中高层管理干部及经营层领导共同参与，百花齐放，为各部门各岗位员工提供良好的工作创新思路。
重磅嘉宾齐分享 众志成城掀热潮
2018年4月16日，第一期解读宣讲会在四楼大会议室大隆重举行，本次活动邀请到常务副总黄小峰、纯销部西二区大区经理胡春兵、风控合规部兼投资发展部经理黄丰丰、人力资源部兼运营管理部经理操婷以及公司优秀员工代表等对学习陈董讲话的心得、感悟进行分享，各部门共50人共同参与了此次宣讲会。
务副总宣讲解读 干货连连提出思路
会上，汇仁医药常务副总经理黄小峰做重磅解读：
历年来，陈董事长在业务员大会上提出的方针都是指引公司前进方向的指南针。今年，陈董事长提出十六个字方针——“聚焦转型、提质增效、提升人才、高速增长“，是我们今年工作的重中之重。公司一直以来专注药品、疫苗以及器械发展，也在各个领域也获得了巨大的成就。如今，面对医药行业的行业巨变，公司依然迎难而上，高速发展，全面构建六大服务体系：配送、信息、推广、咨询、政府事务、物联网，向专业化、高效率的平台型企业转型。
21世纪什么最重要？人才最重要！陈董事长历年在会上都反复强调人才的重要性，这也印证着公司对人才培养的高度重视。因此，各个部门要积极思考，结合部门实际情况，培养专业人才。公司成立之初，陈董明确提出了纯销部的定位：一是利润中心，二个是人才的培养与输出中心。多年发展，纯销部在人才培养上也是硕果累累。（公司管理层总助级以上，有4个来自纯销部，七序以上高管纯销部一共培养了12个）
那如何推进 “提质增效”？
第一,要搭建我们公司的运营评估体系，持续优化经营质量。这个重任就落在运营管理部以及即将上线的SVC。
第二，就是控制人员定岗定编，提高人员工作效率，提高各部门、各岗位的工作饱和度。
第三，调整绩效考核指标，关注发展新动能。
第四，实施监控费用执行，降低费用比率。
第五，严防死守经营风险，保障公司健康发展。“经营风险”问题上至部门下至每个员工都应该高度重视。
第六，持续推动采销联动，探索业绩新增长。
第七，强化项目运营思路，开创运营新格局。
落实到纯销部的工作，重中之重就是要抓好回款，其次是加强管理，最后才是销售。有回款才有销售，只有通过回款，改善我们自身的造血功能，我们的公司才能良性发展。围绕陈董今年提出的十六字方针，部门内部要团结一心、扎扎实实做好本职工作，只有各岗位都做好本职工作，部门才能发展、公司才能够持续性的高速发展。
2018年是公司发展与腾飞最为关键的一年，多次在纯销内部会议上，也要求大家付出百分之两百的努力，业绩和管理双手抓，实现业绩的新突破、管理的新跨越。只要大家都团结一心，齐力拼搏，为公司腾飞贡献出自己的力量。那么， “百家公司万家店”的梦想并不遥远！