从分析 看管理 重运营 提水平--新津县卫计局2018年第一季度公立医疗机构运营分析会议

为进一步构建符合新津实际的现代医院管理制度，推动公立医疗机构科学管理、运营高效、持续发展，5月8日，新津县卫计局组织召开2018年第一季度公立医疗机构运营分析会。会议由县卫计局副局长杨燕主持，县卫计局局长文雁、专职副书记黄元林、医院事务中心主任王锦和局相关科室负责人、17家公立医疗机构院长参加会议。

会上，医院事务服务中心就2018年第一季度全县公立医疗机构整体运营情况进行简要汇报并对《2018年新津县医疗卫生机构目标绩效补充指标》进行详细解读。

县人民医院、县中医院等医疗卫生机构对照《新津县医疗卫生机构目标绩效考核办法》，运用财务运营分析、医疗指标分析等方法，针对医院第一季运营情况进行简要汇报，通过找出问题关键、选择改进方法、提出解决措施，提升下一步医院运营管理。

最后，县卫计局局长提出三点要求：

随着医改的不断深入，各医疗机构要主动适应新形势，把提高医院服务质量、服务水平、运行效率作为目标，培养数据分析思维，利用统计图表等方式，将重要指标和兄弟单位横向对比，和往年同期指标纵向对比，通过量化分析突出重点工作，找准差距，快速纠正营运管理的方向偏差。

结合自身实际，开展“基层向县级”、“县级向三级”对标学习，将学习成果转化为实践指导，充分运用分析报告和指标数据来指导管理实践，有针对性地解决存在困难和问题，继续保持优势指标、补齐短板指标，推动医院管理由粗放式向精细化转变。同时，争取到2018年年底，现代医院管理制度框架要基本形成，医务人员通过劳务价值的收入更加合理，医疗卫生资源配置更加优化，最终实现公立医院社会效益和经济效益的协调发展。

在医院的运维管理中重视资源配置、成本控制和收入支出分配等，注重医疗机构的可持续发展，基层医疗机构要在诊疗常见病多发病的基础上，大力发展新项目新技术，提高核心竞争能力，持续加强人才队伍建设，安排医务人员上挂锻炼学习，开展医疗质量和管理思维培训，不断调动员工的积极性和创造性，保持医院整体齐步走。