这首藏头诗，凸现了正在召开的2018复星医药运营管理年会主题——运营赋能；强调了运营管理需要具有很强的前瞻能力、规划能力和执行能力，在沿着内生式增长，外延式扩张，整合式发展的战略驱动下，不断持续进化，在公司4IN 战略指引下，努力实现在医药行业领先者的目标。
5月22日-23日，2018年复星医药运营管理年会在复星医药成员企业药友制药如期召开。筹备已久的会议，迎来了复星医药本部人员及成员企业代表34家130余人的踊跃参加。
一天半的会议节奏紧凑，含盖了25项议程，包括外部药监政策和医疗政策解读、麦肯锡卓越运营介绍、运营管理年度总结与规划、FOPEX复星医药卓越运营体系建立，以及条线（生产、工厂、LSS、质量）专题分享、条线优秀颁奖、运营赋能高峰论坛等内容。23日下午，与会人员参观了药友水土工厂现代化的生产线。
运营管理年会，阐述了新形势下复星医药运营管理方向，并回顾和总结了2017年复星医药在质量、生产、工程、精益六西格玛等领域的运营管理工作成果，同时对未来的工作提出战略方向与思考。
复星医药副总裁兼产业公司常务副总裁文德镛致开场辞
会议邀请的嘉宾则分享了药品监管国内外形势、医药企业信息化构架及智能制造、外资企业卓越运营经验等；内部技术专家进行了欧盟技术指南、集团数据可靠性政策等培训，并发布了集团级的技术标准——《复星医药数据可靠性指南》。
外部嘉宾分享
成员企业的相关人员则分享了相关的项目管理经验与成果，让所有参会的复星医药运营管理条线相关负责人进一步明确了未来工作重点与方向，获益匪浅。会议同时也为复星医药卓越运营FOPEX落实于运营管理的方方面面提出有益的思考，指明方向。
会议回顾成果，表彰优秀，颁发了生产管理、质量管理、工程管理、实验室管理、精益管理等五个卓越运营FOPEX团队进步奖，药友、复临、奥鸿、长征、桂林南药等一批进步显著的企业获奖。
现场颁奖图集
自2016年复星医药引入精益六西格玛管理，2017年推进复星医药卓越运营FOPEX体系，目前正在经历有点到面的转变。应用精益六西格玛的语言和方法论，推动生产、质量等全面改善，取得了一些成绩。
截至2017年底，在复星医药统一部署下，共有12家下属企业实施了精益六西格玛导入以及精益六西格玛项目的立项工作，其中累计立项162项，涵盖了质量、成本、效率、交期、库存等改善领域，预期年化收益超过4000万元。截至2018年4月份共结项104项，实现年化收益超过2400万元。首批认证3名黑带及57名绿带并在年会现场举办了授带仪式。
复星医药总裁兼CEO吴以芳做总结发言
复星医药总裁兼CEO吴以芳认真聆听了大家的发言，他对一年来，复星医药在FOPEX运营管理取得的成绩表示祝贺，对大家多年来辛苦努力致以敬意。吴以芳强调，复星医药作为医药行业领先者，在运营管理上已逐步具备了领先优势，他希望未来在全球医药行业进一步建立优势，实现更大的发展。
吴以芳指出，当前中国医药产业变化不断。尤其是在2018这个时点上，面临着许多新的关键词：
一是国际化：随着行业泡沫的不断破灭，许多企业暴露出了更多冰山下的空间。与此同时，面临成长的巨大压力，企业研发成本不断攀升，向全球市场要价值，向外寻求增长已成为企业发展的迫切要求；
二是智能制造：人工智能已广泛应用于企业，物联网使智能成为现实，机器人将普及，通过人机交互，更多企业实现了现实和虚拟的互动；
三是成本竞争：随着药品一致性评价的不断推行，对企业来说，我们更要格外关注成本。所以，未来推行连续、柔性、精益生产，提升人效、能效，集约化生产已成为必然。
四是研发创新：企业要从低价值端走出来，摆正创新位置。研发创新需以精益运营为基础，思考运营管理如何转型，从成本压力转向创新导向。
对于未来运营管理，吴以芳强调了三点要求：
一是成员企业要有高要求，高目标，不能只和自己过去比，要走出去，与高手论剑；二是坚定不移地追求完美，对偏差实行零容忍，在思维上要突破；三是相信持续的力量，不能有停留，改善不是脉冲化的管理，要变成常态，变成一种习惯。
吴以芳同时希望复星医药成员企业间，各板块间加强交流和对标，建立更全面的指标体系，互评互比，相互赋能。
有诗，也要有远方，希望复星医药FOPEX卓越运营管理如期绽放；希望优秀的成员企业做出表率，复星医药也将和所有成员企业一起努力，推进复星医药卓越运营体系建设！