课程价值：
帮助药企中层以上管理者看清医药行业发展大势、理清经营转型的系统思路，掌握医药企业经营转型的关键精髓，为医药企业的真正转型升级构建好新的知识结构，助力药企构建极具竞争力的经营转型策略。
课程时间安排：1天，6课时
课程学习对象：医药企业管理人员
课程特点：实战、案例、分析、互动、课程作业
补充说明：课程大纲可根据企业实际做出调整。
课程大纲：
一、医药行业发展大势前瞻
1.两票制真正的影响力
2.按病种付费对医药行业的影响
3.二次议价的发展态势
4.国家医药政策的真正导向
5.各省的政策分布特点
6.外资药企的怎样应对全球战略布局
7.国内大型药企的发展特性
8.正在崛起的中小医药企业
9. 医疗集团的发展趋势
二、即将被淘汰的药企的特点
1.依赖型药企
2.抄袭型药企
3.两手空空的药企
4.管理混乱的药企
5.只关注眼前利益的药企
6.不注重实业经营的药企
7.没创新意识的药企
8.战略缺失的药企
9.不看路只顾低头走的药企
三、药企经营转型之企业愿景重构
1. 新的药企的核心价值观
2. 有共同的愿景，药企才能走的更远
3. 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后
四、药企经营转型之战略重构
1.没战略的药企就是一盘散沙
2. 新时期药企战略构建的特点
3. 药企重构战略的关键要素
4.新型战略构建导图
五、药企经营转型之商业模式重构
1.过去药企为什么不注重商业模式？
2.新时期为什么必须重视商业模式？
3.如何成为医生和患者的解决方案提供商？
4.医药企业商业模式分类
5.怎样构建自身的新的商业模式
六、药企经营转型之业务结构重构
1.新时期药企业务结构必须重构
2.新时期药企的三层业务构架
3.如何进行三层业务链的规划
1) 核心业务体系
2) 增长业务体系
3) 种子业务体系
4) 如何整合三层业务之间的转换？
5)不同的业务采取不同的管理方式
七、药企经营转型之产品战略重构
1.一盘散沙的产品竞争力孱弱
2.政策和市场对产品策略的需求
3.大型药企产品战略构建策略
4.中小药企产品战略构建策略
八、药企经营转型之经营组织重构
1.药企传统的组织结构已经不适合行业竞争
2.药企经营组织重构要适应市场需求
3.药企经营组织重构的关键要素
4.不同药企组织重构的差异
九、综合层面，药企如何比别人更强大
1.你的竞争对手到底是谁？
2.如何调研你的竞争对手
3.如何在业务层面构建竞争优势
4.如何在市场层面构建竞争优势
5.如何在产品层面构建竞争优势
6.如何在组织层面构建竞争优势
7.怎样聚焦，构建竞争优势
十、医药行业开启品牌竞争时代
1.品牌竞争将是药企未来竞争的关键
2. 品牌竞争将是获得处方外流的关键
3.非处方药市场品牌竞争将加剧
4.如何有效构建品牌体系
十一、企业战略实施机制保障—人才战略
1. 新时期药企发展需要哪些新型人才
2.怎样构建适合自身药企的人才战略
3. 从人才管理到人才经营；
4. 药企新绩效管理模式
具体联系：请直接加史老师微信或致电：18600587381
史立臣
工商管理硕士 MBA
北京鼎臣管理咨询有限责任公司创始人
麦斯康莱（北京）科技有限公司创始人
精通战略规划、营销规划
现为多家大型药企发展顾问，营销顾问。
工作简历
曾从事一线医药营销工作十余年，从事专业医药管理咨询工作10年， 成功为80多家国有企业、民营企业，外资企业与合资企业提供过企业战略规划、营销战略规划、转型升级、产品策划、集团管控、人力资源等专业医药管理咨询服务。
著有《新医改下的医药营销与团队管理》，《医药企业转型升级战略》，《医药新营销》。
20多家专业网站专栏作家
接受过包括凤凰卫视在内1500多次报刊和电视媒体采访