倍增之基︱213分公司:做基础管理 我们用心了

来源: 东北制药/nepharm



以质取胜

需要精细化管理

我们打造“倍增之‘基’”栏目

推出有想法

有招法

有变化

可持续的精细化管理案例

与大家共同分享


倍增之基


213分公司:做基础管理 我们用心了

跟着镜头一起走进213分公司酒石酸盐岗位,您现在所看到的就是岗位全貌——干净整洁的生产环境、井然有序的物料摆放、清晰统一的各类标识、定制规范的各类设施……关于精细化管理,他们用心在做,本期,让我们一起看看他们是如何做的吧!


1

理念宣传入心

重视理念宣传是系列工段酒石酸盐岗位历届带头人的优良传统。每每走进岗位,大家最先看到的就是宣传看板,每幅看板都能够起到宣传、警示和引导员工的作用。看着宣传板上的图片,再读一读上面的文字:“安全第一心中记,为己为家为亲人”,瞬间一股暖流在心间。正是这种入心的宣传方式,让岗位上的员工们在平日工作中更注重安全生产,因为他们知道,保护自己就是保护家人。在岗位上,还有宣传条幅、警示标语等,时刻提醒员工做好精细化管理,按照规定操作。

2

带头人做法暖心

在酒石酸盐岗位上,安全警示线从来都随处可见、清晰标注,这只是岗位上基础管理的一个真实写照,现场卫生、设备管理、物料摆放、生产记录制作等也都随时处于受控状态,这些都离不开代班长王启俊的带领。“勤督促、领着干”是他觉得最奏效的管理方法之一,他说:“在带队做精细化管理时,考虑到大家的积极性,我首先要带头干活,这样大家才有了参照的标准,并按照这个标准坚持下去。”

3

全员坚持有恒心

在王启俊的带领下,酒石酸盐岗位时刻都能保持干净整洁的状态。出现跑冒滴漏现象后,随时清扫清洁,日常垃圾都能投放到指定区域。不止如此,他们严控投料重量,达到误差为零;对送来物料的盛用托盘材质提出意见,坚决要求使用不锈钢或塑料材质,保持物料的完整性;对物料管封口进行改进,如今使用的是PVC材质定制封口盖。

做事难在坚持,无论多辛苦,酒石酸盐岗位的员工们始终在坚持做好精细化管理,打造安全、规范、放心的生产环境。

在213分公司,其他岗位员工们也在积极向他们学习,逐步在全分公司内形成了人人重视、人人参与精细化管理的优良氛围。


作者:杨倩影


长按识别二维码更多精彩


关爱身体健康,关注东北制药!