4月28日上午，江西天施康召开了五届董事会第16次会议和五届监事会第5次会议。会议审议通过了《2017年度董事会工作报告》、《2017年度总经理工作报告及2018年度经营计划报告》、《2017年度财务决算报告（草案）》、《2017年度监事会工作报告》等。康恩贝董事长胡季强、江西天施康董事长徐伟及天施康的董事、监事参加了会议，部分高管列席了会议。与会董事、监事对2017年天施康董事会及经营管理层的工作表示了肯定，同时就天施康的经营与发展等议题进行了座谈讨论。
本次董事会正值康恩贝完成受让江药集团所持天施康41%股份之际，江药集团方董事提交了辞职请求。康恩贝集团、天施康董事会对江药集团16年来对天施康发展作出的贡献表示了敬意和感谢。
4月28日下午，胡季强一行来到天施康本部召开天施康主要管理人员会议，天施康经营管理团队及各分子公司经营班子成员参加了会议。
胡季强首先回顾了天施康股权变化历程。随着此次康恩贝成功收购江药集团所持股份，天施康从混合所有制转变为了康恩贝的全资子公司。公司所有制虽然发生了重大变化，但作为上市公司下属企业，天施康对公众、对股东、对员工的责任并未改变，天施康的企业愿景、目标定位和公司基本构架不会改变。
他表示，天施康成立16年以来，与业内同行、康恩贝兄弟企业及江西省内企业相比，增长不够快，发展速度与拥有的资源不匹配，这值得深思。同时，他鼓励大家要树立充分的信心，相信天施康的美好未来。胡季强指出，天施康有四大优势：
一是有好的产品基础，仅余江就有21个独家品种，这是宝贵的资源和发展的前提。
二是有良好的品牌和销售基础。
三是有好的管理基础，表现在顺应监管，良好品控，用药安全等方面。
四是有好的队伍。队伍的专业性、稳定性不输于康恩贝内部其他企业，但队伍在思想、观念、自身心灵品质提升等方面有待加强，需要通过不断学习弥补上来，真正融入康恩贝企业文化，激发员工的良知良能，努力实现5年50亿的目标，实现从江西医药行业中崛起，努力进入江西医药三强。
胡季强指出，下一步，天施康要积极推动制度创新，整体围绕“1+3”战略，即以大品牌大品种战略为主线，聚焦大品种大品牌，选取培育独家特色品种，超前规划供应链体系和质量体系， 全面保障目标的实现。
胡季强还向与会人员赠送了《文化自信与民族复兴》一书。
两天的行程中，胡季强一行还调研了天施康余江分公司固体制剂车间、提取车间、中药种植园等地，详细了解了主要产品的产销情况，与余江分公司经营团队进行了座谈。
此外，胡季强一行还与鹰潭市、上饶市、余江县、弋阳县等地的领导作了交流，就地方政府多年来对康恩贝的支持表示了感谢。实地考察了江西康恩贝中药有限公司、方志敏干部学院、龟峰景区等地，要求大家要学习好方志敏精神，应用方志敏精神经营管理好企业。
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