随着医药体制改革，医药分家的逐步推行、药品零加成的改革要求、如今药品利润不可同日而语了，再加上两票制在全国各省份的推开，药品经营企业可谓举步维艰，“开源”变得越来越难，想要在如今形势下继续生存，为保证利润最大化，“节流”是每个企业采取一种方式。
一个医药经营企业经营过程，成本除了人员、货品成本外，占据企业最大的一块成本应是仓储硬件、设施设备、管理费用。同时药品是一种特殊商品，其质量要求的特殊性就决定了其储运所要求的条件，优化储运以降低企业成本显得尤为重要。
▌库房阴凉库、常温库的大小设计与经营品类适应
如企业可根据业务所需，筛选所需经营品种品规，评估冷链品种占比，中药饮片占比，通过阴凉品种、常温品种的占比来规划阴凉库房、常温库房面积。据统计，一般企业阴凉品种占比30%-40%，企业可根据对应品种进行库房规划。
▌库房数量的规划
根据经营范围及经营品种品规数量进行设置，目前有些企业不考虑自身经营范围及品种数量，设置多个独立的阴凉库、常温库。结果增加了GSP温湿度测点终端的配备数量，导致成本费用增加。企业若经营品种品规不多，可对药品库房只设置一个阴凉库、一个常温库，这样库房所需GSP监测终只要满足两个独立库房所需即可。不会因过多设置阴凉库或常温而需配置更多的温湿度监控设备。
▌库房位置选择适当
如冷库位置选择，设置在阴凉库，可有效地减少冷气的散失。阴凉库的位置选择，尽量避开太阳直射点或太阳西下边。除优化库房位置选择外，可增设库房保温系统，库房内墙进行保温处理，如可采用50mm厚聚氨酯或岩棉保温板，一般能节约15%—20%电量。同时对于通风设施，排风口的设计不宜过大。
▌温控调控设备配备与库房大小相适应
在规划库房空调配备时，面积较小库房宜配备柜式空调，对于面积较大的库房，可配备自动制冷机组，如北方地区，库高在3米以下并有良好保温的大型平面仓库，制冷设备配置可参考：常温库30m2/匹，阴凉库20m2/匹进行配备。高温地区或库房较高或没有保温时，制冷量需求及热损耗较大，应适当增加制冷设备配置数量，如南方地区配置可参考，阴凉库12-15㎡/匹，常温库20㎡/匹。
▌考虑经营模式对储运要求的影响，优化库房利用率
以代理方式为主，经营的品种品规较少的中小型企业管理。日常以批量入库，批量出库方式进行，其药品流转快，库房空间利用程度较低，该模式下的库房面积设置，宜根据每月或季度库存量进行规划。同时此模式下的经营企业，日常在退货环节产生的退货药品，不合格药品环节产生的不合格品都是比较少的，所以对于退货区、不合格区的功能区划分面积可不用过大，可灵活采用货架分层方式进行功能区划分。
以药店、诊所、卫生站等终端客户群体的经营企业管理。其特点是经营品种品规数量少则一两千，多则三四千，庞大的品种数量加上零散的客户群体，使得其药品储存所需库房面积就相对大，为满足库房合理储存，提高库房利用率，应在采购入库环节进行合理优化。
同时药品储存环节，其退货、不合格品所产生的药品是比较频繁，数量也会繁多。宜尽量缩短在退货、不合格品环节的处理周期，提升库房利用空间。拣货环节，可采用电子标签拣货系统，系统自动分配药品，拣货员根据货架上的电子提示进行对应数量药品的拣货操作。电子标签拣货有利于提高拣货人员拣货效率和减低错误率，同时可通过该系统对每天拣货量进行统计分析，工作量考核到个人。
▌配送线路规划
以代理为主企业，其经营品种品规较少，药品运输路线多以省外为主，药品运输更多的是依托物流。企业可根据路程的长远，选择合适的物流企业。对于药品量大，路程远、客户对药品需求也不紧的情况下，可采用铁路运输；客户需要药品较急，路程不太远，可适当选择汽运。以终端药店、诊所为客户群体的企业，可根据地区计划周期性配货，如同一市或区的，采用统一线路配货；相邻或相近的市采用统一时间段配货。
▌同时借着国家鼓励发展第三方药品物流的利好
大型企业不妨往着这方面发展，其一大特点是采用电子信息化交换平台，完善的信息化管理方式。依靠订单管理系统（OMS）、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统等，使得整个储运管理过程从订单接收，到订单提取、拣货、复核、出库、运输环节的效率得到大大提高，可有效降低人力成本。
当今经营环境，企业在保证药品经营质量前提下，对储存、运输环节的设施设备、人员操作等环节进行优化，无疑是减低企业成本，提高利润的一大措施，也是一种竞争优势。